Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 519 виплата рекрутерам фінансових винагород за виконану роботу з ус- пішного пошуку та добору нових співробітників тощо), що передба- чені або внутрішніми документами компанії роботодавця, які регла- ментують порядок взаємодії між відповідними підрозділами робото- давця щодо пошуку та підбору персоналу силами внутрішніх рекру- терів (у разі реалізації виду рекрутингу РВР) та/або договірними відносинами, що регламентують порядок взаємодії між підприємст- вом роботодавця та відповідними зовнішніми рекрутерами/рекрути- нговими агентствами (у разі реалізації виду рекрутингу РЗР) — сти- слий аналіз порядків зазначених внутрішніх і зовнішніх взаємодій буде розглянуто пізніше (див. відповідно пп. 3.2.3.1 та 3.1.3.1). У свою чергу, раніше зазначені дії (2) в разі рішення однієї зі сторін (роботодавця чи рекрутованих фахівців) або одночасно двох сторін про звільнення рекрутованих спеціалістів із компанії — за- мовника персоналу під час проходження ними встановлених випро- бувальних термінів, як правило, містять такі компоненти : • інформування про звільнення рекрутованого фахівця, а саме: o або інформування рекрутованих спеціалістів відповід- ними уповноваженими представниками роботодавця про непрохо- дження цими новими співробітниками призначених ним випробува- льних термінів, а отже, інформування цих рекрутингових фахівців про їхнє звільнення з компанії роботодавця; o або інформування уповноважених представників робо- тодавця відповідними рекрутованими спеціалістами про відмову останніх у подальшій праці в компанії роботодавця, а отже, інфор- мування цими рекрутинговими фахівцями роботодавця про їхнє зві- льнення з компанії — замовника персоналу; o або взаємне інформування кожною зі сторін іншої сто- рони про обопільне рішення сторін (уповноважених представників роботодавця та відповідних рекрутованих спеціалістів) про звіль- нення рекрутованих фахівців із компанії — замовника персоналу до закінчення призначених їм випробувальних термінів; • виконання процедури безпосереднього звільнення рекру- тованих спеціалістів із компанії роботодавця в погоджені сторонами терміни та з дотриманням усіх вимог діючих норм відповідних зако- нодавчих актів (чи то звільнення за рішенням роботодавця, чи то за власним бажанням рекрутованого спеціаліста); • інформування уповноваженими представниками робото- давця внутрішніх (у разі реалізації виду рекрутингу РВР) та/або зо- внішніх (у разі реалізації виду рекрутингу РЗР) рекрутерів про зві- льнення рекрутованого фахівця з підприємства роботодавця за