Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

520 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ рішенням роботодавця або за власним бажанням рекрутованого спе- ціаліста; • прийняття одного із двох можливих спільних рішень ( A або B ) уповноваженими представниками компанії — замовника персо- налу та відповідними внутрішніми та/або зовнішніми рекрутерами щодо подальших дій у зв’язку зі звільненням рекрутованих спеціа- лістів із компанії — замовника персоналу, а саме прийняття рі- шення A про проведення рекрутингу або прийняття рішення B про відмову в проведенні пошуку та підбору нових співробітників ком- панії на заміну звільненим рекрутованим фахівцям; • проведення внутрішніми (у разі реалізації виду рекрути- нгу РВР) та/або зовнішніми (у разі реалізації виду рекрутингу РЗР) рекрутерами повторного пошуку та підбору потрібного персоналу (у разі попереднього прийняття рішення A ) на заміну звільнених рек- рутованих спеціалістів відповідно до вже вище детально описаних технологій пошуку (див. п. 2.1), відбору (див. п. 2.2) і прийняття пе- рсоналу на роботу в компанію роботодавця (див. поточний п. 2.3), включаючи: o підтвердження необхідності пошуку та підбору нових співробітників на заміну звільнених рекрутованих фахівців з окре- сленням переліку та змісту їхніх обов’язків (відповідно до техноло- гічної сутності складової A1 — див. пп. 2.1.1); o уточнення переліку та змісту вимог Q до нових співро- бітників на заміну звільнених рекрутованих спеціалістів (відпо- відно до технологічної сутності складової A2 — див. пп. 2.1.2); o уточнення переліку та змісту умов W для розшукува- ного персоналу на заміну звільнених рекрутованих працівників (відповідно до технологічної сутності складової A3 — див. пп. 2.1.3); o уточнення переліку джерел (місць знаходження) профе- сійно - персональних відомостей про потрібний персонал (відповідно до технологічної сутності складової A4 — див. пп. 2.1.4); o уточнення місць проведення пошуку необхідних фахів- ців на заміну звільнених рекрутованих співробітників (відповідно до технологічної сутності складової A5 — див. пп. 2.1.5); o уточнення методик пошуку потрібного персоналу (від- повідно до технологічних сутностей складових A6 і A9 — див. відпо- відно пп. 2.1.6 та 2.1.9); o уточнення методик відбору розшукуваних спеціалістів (відповідно до технологічних сутностей складових A 7 і A10 — див. відповідно пп. 2.1.7 та 2.1.10); o визначення потенційних витрат (ресурсів) на прове- дення додаткового рекрутингу персоналу на заміну звільнених рек- рутованих фахівців (відповідно до технологічної сутності складової