Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 2. ОСНОВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ПОШУКУ ТА ПІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ 523 II ) остаточну відмову роботодавця в продовженні рекрутингу відпо- відних фахівців формально закінчуються заключні дії за результа- тами безпосереднього винесення рішення щодо подальшої роботи (або звільнення) рекрутованих спеціалістів в компанії — замовника персоналу, а разом із ними слід уважати закінченим виконання кроку C 4.2, а відповідно слід уважати завершеним аналіз технологі- чної сутності складової C 4 прийняття рішення щодо подальшої ро- боти спеціалістів у компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх випробувальних термінів і тим самим закінченим аналіз заключної фази C рекрутингу персоналу — фази прийняття персоналу на ро- боту в компанію працедавця (п. 2.3). У свою чергу, з виконанням заключної фази C рекрутингу персоналу слід уважати повністю за- вершеним аналіз основних технологій пошуку та підбору персоналу (розд. 2). Далі з урахуванням визначених у розділі 1 основних понять, фі- нансово - економічних аспектів і критеріїв результативності рекру- тингу персоналу, а також з урахуванням досліджених у розділі 2 осо- бливостей реалізації основних технологій пошуку та підбору спеці- алістів перейдемо до розділу 3 — до аналізу багатогранної організа- ції безпосередньої діяльності внутрішніх рекрутингових підрозділів у структурі компаній — замовників персоналу (у разі реалізації виду рекрутингу РВР) та зовнішніх рекрутингових агентств (у разі реа- лізації виду рекрутингу РЗР).