Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 525 організаційні аспекти діяльності зовнішніх і внутрішніх рекрутерів, розпочавши з аналізу діяльності зовнішніх рекрутерів (рекрутинго- вих агенцій). 3.1. Основні організаційні аспекти діяльності зовнішніх рекруте- рів (рекрутингових агенцій) Перш за все чітко визначимо, що зовнішніх рекрутерів (рекрути- нгові агентства) на відміну від внутрішніх рекрутерів (рекрутинго- вих підрозділів) слід розглядати як осіб (фізичних осіб та юридич- них осіб як суб'єктів господарювання), що ведуть підприємницьку діяльність, тобто ініціативну, систематичну, на власний ризик гос- подарську діяльність, яка здійснюється з метою досягнення еконо- мічних і соціальних результатів та одержання прибутку [27] від ви- конання робіт та надання послуг із пошуку та підбору (рекрутингу ) спеціалістів, як виду економічної діяльності (ВЕД) згідно з націона- льними класифікаторами ВЕД, наприклад, діяльність із працевла- штування (включаючи пошук персоналу) [4], або діяльність агенцій із працевлаштування та служб із пошуку фахівців (« employment placement agencies and executive search services ») [5] чи служб під- бору спеціалістів (« executive placing services ») [6]. Як будь - який суб’єкт господарювання, зовнішні рекрутери, чи то фізичні, чи то юридичні особи, крім безпосередньої реалізації відповідних техно- логій пошуку та підбору необхідного персоналу, мають зазвичай ви- конувати повний обсяг загальних функцій (загально підприємниць- ких завдань), притаманних бізнес - діяльності, у тому числі, але не тільки — фінансовий і бухгалтерській облік, юридичне та вироб- ниче забезпечення, маркетингові та організаційні завдання, банків- ське та комунальне обслуговування, охоронний і страховий захист тощо. Перелік і зміст повного комплексу загальних функцій суб’єктів підприємницької діяльності залежатиме від обраних видів економічної діяльності, відповідних законодавчих вимог, націона- льних і регіональних особливостей ведення бізнесу та багато ін- шого. Проведення аналізу зазначених загальних функцій бізнес - ді- яльності зовнішніх рекрутерів не є метою досліджень цієї книги. Се- ред усіх загальних і спеціальних функцій підприємницької діяльно- сті зовнішніх рекрутерів більш детально проаналізуємо тільки орга- нізацію безпосереднього рекрутингу персоналу. При цьому основ- ний акцент зазначеного аналізу приділимо організації пошуку та пі- дбору персоналу силами саме рекрутингового агентства (юридичної особи), беручи до уваги, що проведення зовнішнього рекрутингу спеціалістів силами рекрутерів (фізичних осіб — підприємців) зде- більшого слід розглядати як максимальне (по можливості) об’єд -