Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

526 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ нання та реалізацію однім зовнішнім рекрутером усіх функцій, що мають сукупно виконуватися всіма відповідними внутрішніми під- розділами рекрутингового агентства. Далі послідовно більш дета- льно розглянемо характерні для рекрутингового агентства основні професійні завдання та структурну організацію його побудови, осо- бливості діяльності та порядок взаємодії основних внутрішніх під- розділів рекрутингового агентства (компанії), а також порядок і змі- стовне наповнення взаємодії між рекрутинговою компанією, компа- нією — замовником персоналу та відповідними фахівцями, серед яких відбувається пошук і добір потрібних роботодавцю спеціаліс- тів. 3.1.1. Основні професійні завдання та організаційна структура ре- крутингового агентства Зрозуміло, що організаційна структура побудови будь - якого під- приємства в першу чергу залежить від переліку основних професій- них завдань, що потребують досягнення відповідною компанією. До таких основних завдань рекрутингового агентства, крім згаданих вище загально - підприємницьких завдань, мають бути віднесені за- вдання, спрямовані на виконання спеціальних завдань, тобто на ви- конання відповідних технологічних складових пошуку та підбору персоналу, що вже були розглянуті раніше (див. розділи 1 і 2) та будуть розглянуті нижче, а саме: A. Глибоке розуміння всіх теоретичних основ рекрутингу персо- налу, включаючи основні поняття й формулювання пошуку та під- бору висококваліфікованих спеціалістів, основні види, способи та методики рекрутингу фахівців, основні критерії результативності та основні часові фази рекрутингу працівників; загальні фінансово - економічні аспекти пошуку та підбору спеціалістів, обґрунтування рентабельності рекрутингу персоналу, основні технології пошуку, відбору та прийняття фахівців на роботу в компанію — замовника персоналу тощо. B. Визначення спеціалізації рекрутингової компанії в пошуку та підборі фахівців, включаючи спеціалізацію в рекрутингу персоналу на певних за видами економічних діяльностей сегментах ринку, за певними фахами, у певних країнах і регіонах, за певними способами (ЗРП, ЦРП або ПРП) рекрутингу персоналу, за певними сукупнос- тями методик (МППП або МАПП) пошуку спеціалістів, за певними методиками (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) відбору співробітників тощо. C. Визначення умов надання послуг із рекрутингу персоналу , включаючи формування загальних договірних умов та структури завдань (заявок) на здійснення пошуку та підбору необхідних спе -