Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 527 ціалістів, формування вартості надання послуг і термінів пошуку та підбору потрібних спеціалістів, а також умов і термінів заміни (у разі потреби) рекрутованих фахівців тощо. D. Просування послуг рекрутингового агентства та укладання відповідних договорів із компаніями — замовниками персоналу на надання їм рекрутингових послуг згідно із призначеною агентством спеціалізацією пошуку та підбору спеціалістів на погоджених сто- ронами (роботодавцем і рекрутинговим агентством) умовах. E. Прийняття до виконання сформованих і погоджених робото- давцем та рекрутинговим агентством завдань (заявок) на пошук і підбір персоналу згідно з визначеними обов’язками та вимогами до розшукуваних працівників, із запропонованими для них загаль- ними умовами праці, із прийнятими до виконання організаційними аспектами здійснення рекрутингу персоналу тощо. F. Безпосереднє виконання технологій пошуку та підбору персо- налу в певній тісній взаємодії з відповідними розшукуваними фахі- вцями та представниками компанії роботодавця, включаючи визна- чення переліку джерел професійно - персональних відомостей про персонал, визначення місць проведення пошуку необхідних фахів- ців, розроблення переліку, структури та змісту інформаційних па- кетів для доведення розшукуваним фахівцям, реалізацію призначе- ної сукупності методик пошуку спеціалістів, реалізацію призначе- ної методики відбору працівників, у тому числі систематизацію про- фесійно - персональних даних претендентів, їхні первинний, вторин- ний і фінальний відбори на роботу в компанії роботодавця, а також відстеження прийняття рекрутованих співробітників на роботу в компанію — замовника персоналу, проходження ними призначених випробувальних термінів, проведення заміни раніше підібраних ре- крутованих співробітників (у разі їхнього звільнення з компанії ро- ботодавця у встановлені сторонами терміни) тощо. G. Організація документарного оформлення результатів успіш- ного надання послуг із рекрутингу персоналу, включаючи прове- дення відповідних фінансових розрахунків, підписання сторонами відповідних актів прийняття - передання наданих рекрутингових по- слуг, підготовку та передання замовнику відповідних рахунків на оплату зазначених послуг тощо. H. Організація діяльності та взаємодії профільних підрозділів рекрутингового агентства, включаючи чіткий розподіл усіх спеціа- льних завдань між відповідними профільними підрозділами рекру- тингової компанії, однозначне окреслення порядку та змісту кому- нікацій між зазначеними підрозділами, конкретне визначення взає- мної прямої та оперативної підпорядкованості між профільними підрозділами, а також ефективне розроблення та втілення комп -