Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

528 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ лексної системи забезпечення необхідного рівня професійності спів- робітників профільних підрозділів рекрутингового агентства. Виконання вищезазначених спеціальних завдань ( A – H ) має бути розподілене між відповідними структурними підрозділами рекрути- нгового агентства (або виконуватися однією особою — у випадку, коли як зовнішній рекрутер виступає фізична особа — підпри- ємець). Структура й наповнення вказаного розподілу, безумовно, завжди буде залишатися суто індивідуальним рішенням для кожної окремої рекрутингової компанії й буде залежати від багатьох чин- ників, зокрема від обраної спеціалізації рекрутингового агентства, історії його успішності та тривалості роботи, ступеня розвитку рек- рутингових послуг у відповідному регіоні тощо. Як один із можли- вих варіантів зазначений розподіл спеціальних завдань ( A – H ) між відповідними структурними підрозділами рекрутингового агентс- тва може бути представлений у загальному вигляді наведеної нижче на рисунку 41 структури . Як випливає з аналізу наведеної структури, для виконання спе- ціальних завдань ( A – H ) рекрутингова компанія має містити у сво- єму складі чотири основні підрозділи із чітко закріпленим за ними переліком функціональних завдань і функцій: - керівництво рекрутингового агентства, яке крім виконання загальнопідприємницьких завдань має обов’язково глибоко розу- міти всі теоретичні основи рекрутингу, затверджувати спеціаліза- цію рекрутингових послуг та умови їхнього надання, брати безпосе- редню участь у просуванні послуг та укладанні відповідних догово- рів із роботодавцями, безпосередньо організовувати діяльність і вза- ємодію профільних підрозділів агентства, а також за певних умов безпосередньо приймати для виконання заявки на пошук і підбір персоналу, самостійно здійснювати безпосередній рекрутинг потрі- бних фахівців та самостійно оформлювати результати рекрутингу; - підрозділ маркетологів і менеджерів із продажу рекрутинго- вих послуг, співробітники якого мають обов’язково глибоко розу- міти головні теоретичні основи рекрутингу (особливо поточний стан і перспективи рекрутингу у визначених країнах і регіонах, на визна- чених як спеціалізація за видами економічних діяльностей сегмен- тах ринку, за визначеними як спеціалізація фахових сегментів ри- нку, на сегменті ринку рекрутингових компаній, що визначені як відповідні конкуренти, тощо); брати безпосередню участь у визна- ченні умов надання послуг із рекрутингу; брати безпосередню уч- асть у визначенні умов надання послуг із рекрутингу; безпосередньо здійснювати просування послуг та за необхідності брати участь в укладанні відповідних договорів із роботодавцем, у здійсненні за до- рученням відповідних рекрутерів певних завдань за реалізації тех -