Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 529 нологій безпосереднього рекрутингу потрібних фахівців та в офор- мленні результатів рекрутингу, а також брати участь у взаємодії з профільними підрозділами рекрутингового агентства; Рис. 41. Структура розподілу спеціальних завдань ( A – H ) між відповідними підрозділами рекрутингового агентства - підрозділ рекрутерів, співробітники якого мають обов’язково глибоко розуміти головні теоретичні основи рекрутингу (особливо основні поняття та формулювання пошуку та підбору висококвалі- фікованих спеціалістів, основи визначення спеціалізації рекрутин- гових послуг, основи визначення умов надання послуг із рекрути- нгу, основні види, способи та методики рекрутингу фахівців, осно- вні критерії результативності та основні часові фази рекрутингу A. Глибоке розуміння всіх теоретичних основ рекрутингу B. Визначення спеціалізації рекрутингової компанії D. Просування послуг та укладання договорів із роботодавцем C. Визначення умов надання послуг із рекрутингу Перелік спеціальних завдань ( A – H ) рекрутингового агентства Керівництво рекрутингового агентства Дослідники (ресьорчери) Маркетологи та менеджери з продажу послуг із рекрутингу Перелік спеціальних вну- трішніх підрозділів рек- рутингового агентства E. Прийняття до виконання заявок на пошук і підбір персоналу F. Безпосереднє виконання технологій рекрутингу G. Організація оформлення результатів рекрутингу H. Організація діяльності та взаємодії профільних підрозділів Рекрутери