Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

530 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ працівників, основні технології пошуку, відбору та прийняття фахі- вців на роботу в компанію — замовника персоналу тощо); безпосе- редньо приймати до виконання заявки на пошук і підбір персоналу; самостійно здійснювати безпосередній рекрутинг потрібних фахів- ців; надавати інформаційну підтримку керівництву компанії щодо визначення спеціалізації та умов надання рекрутингових послуг; брати участь у взаємодії з профільними підрозділами рекрутинго- вого агентства, а також у деяких випадках брати участь у безпосе- редньому просуванні послуг із рекрутингу; - підрозділ дослідників (« researchers », ресьорчерів), співробіт- ники якого мають обов’язково глибоко розуміти головні теоретичні основи рекрутингу (особливо порядок формування списків цільових сегментів ринку і цільових регіонів, у яких має бути проведений по- шук необхідного персоналу; порядок формування списків цільових компаній на визначених раніше сегментах ринку, серед співробіт- ників яких має бути проведений пошук потрібного персоналу; поря- док формування списків цільових посадових категорій відповідних цільових компаній, серед співробітників яких має бути проведений пошук необхідного персоналу; порядок формування списків зовніш- ніх джерел інформації, де відображені фактичні професійно - персо- нальні відомості про розшукуваних фахівців; порядок формування списків відповідних публічних працівників, до яких ресьорчери пла- нують безпосередньо звертатися з інформацією про пошук компа- нією - замовником нових співробітників; порядок і методологію фор- мування адресних баз даних місць фактичного перебування розшу- куваного персоналу тощо) та безпосередньо формувати списки (згі- дно з раніше розглянутими вимогами — див. пп. 2.1.5) про іменні, телефонні та адресно - електронні персональні дані потрібних фахі- вців, а також про іменні, телефонні та електронні контактні дані місць постійного виконання розшукуваними спеціалістами своїх професійних обов’язків та/або місць реалізації ними власних профе- сійних інтересів, до яких рекрутери планують безпосередньо звер- татися з інформацією про пошук компанією - замовником нових спів- робітників, а також брати участь у взаємодії з профільними підроз- ділами рекрутингового агентства. Ще раз підкреслимо, що наведену на рисунку 41 структуру роз- поділу спеціальних завдань ( A – H ) між відповідними підрозділами рекрутингового агентства, а відповідно саму наведену структуру ре- крутингової компанії слід уважати достатньо загальною — спеціа- льні завдання можуть одночасно бути як додатково поділені й роз- поділені на інші (крім зазначених на рис. 41) додаткові підрозділи, так і узагальнені й передані на виконання, скажімо, тільки двом або трьом підрозділам — наприклад, тільки керівництву й рекрутерам