Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 531 із переданням ним у певному порядку функцій маркетологів, мене- джерів із продажу рекрутингових послуг та дослідників (ресьорче- рів). На практиці не є рідкістю, коли просуванням маркетингових досліджень та продажем рекрутингових послуг займається безпосе- редньо керівництво рекрутингової компанії або коли за формування іменних, телефонних та адресно - електронних персональних баз да- них потрібних фахівців безпосередньо відповідає сам рекрутер. Водночас для будь - якої вибраної для практичної реалізації стру- ктури рекрутингової компанії має бути однозначно характерним по- вне охоплення для виконання всіх без винятку вищенаведених спе- ціальних завдань ( A – H ). Далі наведений на рисунку 41 перелік спе- ціальних [тобто для виконання спеціальних завдань ( A – H )] внутрі- шніх підрозділів рекрутингового агентства, що складається з керів- ництва рекрутингової компанії, підрозділу маркетологів і менедже- рів із продажу рекрутингових послуг, підрозділу рекрутерів та під- розділу ресьорчерів, будемо вважати базисним. Уважно проаналізувавши основні професійні завдання та зага- льну організаційну структуру рекрутингового агентства, далі більш детально розглянемо особливості діяльності та порядок взаємодії ос- новних визначених вище чотирьох внутрішніх підрозділів рекрути- нгового агентства. 3.1.2. Особливості діяльності та порядок взаємодії основних внут- рішніх підрозділів рекрутингового агентства Вочевидь, що особливості діяльності та порядок взаємодії основ- них внутрішніх підрозділів рекрутингового агентства мають бути розглянуті в аспекті особливостей реалізації зазначених у пп. 3.1.1 спеціальних завдань ( A – H). Далі послідовно більш детально про- аналізуємо особливості реалізації кожного зі спеціальних завдань (A – H ) кожним із визначених підрозділів рекрутингового агентства з урахуванням взаємодії між ними. A. Реалізація завдання ( A ) із глибокого розуміння теоретичних основ рекрутингу персоналу, є зобов’язанням усіх без винятку спів- робітників усіх без винятку підрозділів рекрутингового агентства відповідно з встановленим усередині агентства розподілом спеціа- льних завдань між його підрозділами (приклад такого розподілу був описаний у попередньому пп. 3.1.1). Вочевидь, що зазначене розу- міння основ рекрутингу співробітниками рекрутингової компанії має відбуватися шляхом вивчення ними відповідних теоретичних матеріалів із пошуку та підбору фахівців та за рахунок власного на- бутого практичного досвіду, який має знаходити відповідне опера- тивне відображення в доповненнях до зазначених теоретичних ма- теріалів. Переважно будь - яке високопрофесійне рекрутингове аген -