Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

532 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ тство має у своєму розпорядженні внутрішню бібліотеку (збірку, до- бірку) чітко прописаних теоретичних матеріалів зі всіх основних без винятку завдань (аспектів) рекрутингової компанії, які детально описують зміст основних понять і формулювань пошуку та підбору висококваліфікованих спеціалістів, основних видів, способів і мето- дик рекрутингу фахівців, основних критеріїв результативності та основних часових фаз рекрутингу працівників, загальних фінан- сово - економічних аспектів пошуку та підбору спеціалістів, обґрун- тування рентабельності рекрутингу персоналу, основні технології пошуку, відбору та прийняття фахівців на роботу в компанію — за- мовника персоналу та багато інших аспектів діяльності рекрутинго- вої компанії. Значна частина зазначених теоретичних матеріалів, які можуть лягти в основу внутрішніх бібліотек рекрутингових ком- паній, або були вже детально описані в попередніх розділах з основ рекрутингу персоналу (див. розд. 1) та з основних технологій по- шуку та підбору персоналу (див. розд. 2), або були розглянуті та бу- дуть розглянуті в поточному розділі 3 з організації діяльності зовні- шніх рекрутингових агенцій. Формування переліку та наповнення зазначеної збірки теоре- тичних матеріалів, а також їхнє безпосереднє розроблення, як пра- вило, лежить на керівництві рекрутингового агентства. Однак у пе- вних випадках формування окремих теоретичних матеріалів внут- рішньої бібліотеки може бути доручене окремим співробітникам ві- дповідних підрозділів, зрозуміло, що за умови його остаточного за- твердження керівництвом рекрутингового агентства. Зрозуміло, що на керівництві одночасно лежить відповідаль- ність і з організації вивчення (розуміння) співробітниками рекрути- нгової компанії відповідних теоретичних матеріалів внутрішніх бі- бліотек. Перелік і зміст теоретичних матеріалів внутрішніх бібліотек, порядок їхнього оновлення та доповнення, а також порядок їхнього вивчення відповідними співробітниками рекрутингової компанії ко- жне рекрутингове агентство визначає самостійно, ураховуючи об- рану спеціалізацію рекрутингового агентства, історію його успішно- сті, тривалість робіт, а за необхідності відповідні вимоги національ- них законодавств, національні та регіональні особливості ведення рекрутингу, ступінь розвитку рекрутингових послуг у відповідному регіоні тощо. Проаналізувавши особливості реалізації завдання ( A ) із гли- бокого розуміння теоретичних основ рекрутингу персоналу далі пе- рейдемо до аналізу особливостей реалізації підрозділами рекрутин- гового агентства наступного завдання із сукупності ( A – H ) спеціаль- них завдань рекрутингового агентства — завдання ( B ) з визначення