Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 533 спеціалізації рекрутингової компанії в пошуку та підборі фахівців. B. Реалізація завдання ( B ) з визначення спеціалізації рекрутин- гової компанії в пошуку та підборі фахівців є прямим зобов’язанням її керівництва за певної (за певними обставинами) інформаційної підтримки з боку маркетологів, менеджерів із продажу та рекруте- рів, які за результатами виконання притаманних їм професійних функцій відповідно з маркетингових досліджень, із просування по- слуг рекрутингу та з пошуку та підбору персоналу, можуть інфор- мувати керівництво компанії про доцільність чи недоцільність тієї чи іншої вже призначеної або такої, що може бути призначена, спе- ціалізації в рекрутингу персоналу на певних за видами економічних діяльностей сегментах ринку, за певними фахами, за певними поса- довими категоріями, у певних країнах і регіонах тощо. Зрозуміло, що остаточне рішення щодо визначення сегментної, фахової та ре- гіональної спеціалізацій агентства, також як щодо визначення дета- льно розглянутих раніше в розділах 1 і 2 способів (ЗРП, ЦРП або ПРП) рекрутингу персоналу, певної сукупності методик (МППП або МАПП) пошуку спеціалістів, певних методик (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) відбору співробітників тощо завжди залишатиметься за керівництвом рекрутингової компанії. Зміст та особливості спеціалізації кожне рекрутингове агент- ство визначає для себе самостійно, спираючись, у першу чергу, на історію власної успішності, тривалість роботи в рекрутингу, а також на національні та регіональні особливості ведення рекрутингу, сту- пінь розвитку рекрутингових послуг у відповідному регіоні тощо. При цьому важливо особливо підкреслити, що спеціалізація рекрутингової компанії, як і її професійність, зажди реалізується че- рез спеціалізацію та професійність її співробітників і в першу чергу через спеціалізацію рекрутерів — кожен професійний рекрутер по- винен мати чітку спеціалізацію не тільки з опанування відповідних способів рекрутингу персоналу та методик пошуку й відбору фахів- ців, але також профільну спеціалізацію з пошуку та підбору спеціа- лістів на визначених за видами економічних діяльностей сегментах ринку, за певними фахами, за певними посадовими категоріями, а відповідно кожен рекрутер повинен мати глибокі знання у власній рекрутинговій спеціалізації, у тому числі знання стосовно відповід- них сегментів ринку, стосовно особливостей фахової діяльності роз- шукуваних фахівців, стосовно відмінностей, притаманних відповід- ним посадовим категоріям — високопрофесійні рекрутери факти- чно мають виступати експертами з аналізу ринку праці відповідно до їхньої визначеної спеціалізації. Проаналізувавши особливості реалізації завдання ( B ) з визна- чення спеціалізації рекрутингової компанії в пошуку та підборі