Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

52 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ доходу компанії + , що досягнутий за рахунок спільної дія- льності двох фахівців та , та аргументу витрат компанії + , котрі пов’язані з діяльністю цих же двох фахівців і , але управління й облік яких веде тільки один із них — фахі- вець , тобто: = + − + . (10) Як практичний приклад такої моделі E2 компанії може бути взя- тий суб’єкт підприємницької діяльності, до особового складу якого входять двоє фахівців, один з яких, як спеціаліст із продажів, відпо- відає тільки за функції продажу (просування) товарів (послуг), а другий одночасно виконує функції і спеціаліста з продажів, і фінан- сового спеціаліста, і головного бухгалтера компанії. У продовження для моделі E3 підприємства показник прибутку компанії буде розраховуватись як різниця аргументу доходу компанії , що забезпечується діяльністю одного спеціаліста , та аргументу витрат компанії + , котрі пов’язані з дія- льністю двох фахівців і , один з яких ( ), наприклад, здійснює управління даними витратами, а другий ( ) веде їх об- лік, тобто: = − + . (11) Як практичний приклад такої моделі E3 компанії може бути роз- глянутий суб’єкт підприємницької діяльності, до особового складу якого входять також двоє фахівців, один з яких, як спеціаліст із про- дажів та одночасно як фінансовий спеціаліст, сукупно відповідає за функції продажу (просування) товарів (послуг) та за управління ви- тратами підприємства, а другий виконує тільки функції головного бухгалтера компанії. Вочевидь, що основною відмінністю наведеної моделі компанії E1 від моделей компаній E2 і E3 є різниця в кількості особового складу підприємств — один фахівець у складі компанії E1 і по два спеціалісти в складі компаній E2 і E3 . Якщо гіпотетично уявити собі, що створення компанії E2 або компанії E3 відбувалося, як один із можливих варіантів розвитку моделі E1 компанії, коли до складу підприємства до вже існуючого одного фахівця додавався (ре- крутувався) ще один додатковий фахівець (або як спеціаліст із продажів для моделі E2 компанії, або як головний бухгалтер для моделі E3 компанії), то такі збільшення персоналу компаній E2 і E3 слід уважати виправданими (доцільними), якщо тільки показ- ники прибутків і компаній E2 і E3 досягли більших значень, ніж показник прибутку компанії E1 , безумовно, за обов’язкової умови, що показник прибутку не є від’ємним ( >0), тобто