Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 535 укладених між сторонами (замовником і виконавцем) для замі- щення відповідних вакантних посад роботодавця. ii. Формулювання можливих зобов’язань рекрутингової компанії під час надання послуг із пошуку та підбору персоналу. Як правило, зазначені зобов’язання мають містити такі складові: - проведення пошуку та відбору претендентів на відпо- відні вакантні посади роботодавця, використовуючи за погоджен- ням сторін (див. розділи 1 і 2) сформовані внутрішні бази даних ви- конавця, зовнішні відкриті джерела інформації, оголошення в засо- бах масової інформації, опитування серед кола знайомих, опиту- вання серед випускників відповідних навчальних закладів, оголо- шення в державних або недержавних центрах зайнятості, опиту- вання кандидатів у місцях його максимального фізичного чи вірту- ального зосередження з використанням конкретно визначених су- купності методик (МППП або МАПП) пошуку спеціалістів, способів (ЗРП, ЦРП або ПРП) рекрутингу персоналу, методик (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) відбору співробітників тощо ; - надання замовнику для ознайомлення за результа- тами проведеного пошуку та підбору персоналу фінального списку кандидатів, що задовольняють вимоги замовника (див. крок B3.4); - надання замовнику для ознайомлення на кожного з претендентів фінального списку відповідних презентаційних паке- тів, що за погодженням сторін можуть містити (див. крок B3.4): • резюме (анкети) кандидатів, які мають містити всі основні професійно - біографічні дані претендентів; • зведені порівняльні очікувані роботодавцем і ная- вні особистісні, професійні та додаткові характеристики кандида- тів, які отримані рекрутером під час здійснення ними відповідних складових фаз пошуку й відбору спеціалістів, та порівняльні показ- ники, що відображають ступінь збігання очікуваних та наявних осо- бистісних, професійних та додаткових характеристик претендентів; • зведені тестові характеристики кандидатів за ре- зультатами проведених (у разі їхнього проведення) професійних, психологічних та інших тестувань претендентів; • зведені рекомендаційні професійно - персональні характеристики на кандидатів, що надані (у разі збирання рекруте- рами відповідних рекомендаційних характеристик) відповідними особами - рекомендувачами; • інші документи, які можуть за потреби доповню- вати вищенаведені складові частини презентаційних пакетів на ко- жного окремого претендента; - надання замовнику для ознайомлення обґрунтування фінальних списків кандидатів, що за погодженням сторін може