Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

536 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ містити (див. крок B3.4): • супровідні листи до презентаційних файлів канди- датів, які мають обґрунтування стосовно включення відповідних ка- ндидатів до фінального списку претендентів; • пояснювальну записку щодо загальних результатів виконання послуг із пошуку та підбору необхідного персоналу, яка містить стислий опис основних складових задіяних процедур рекру- тингу нових співробітників, у тому числі вид (РВР та/або РЗР) і спо- сіб (ЗРП, ЦРП та/або ПРП) застосованого рекрутингу; дані про ре- крутингову компанію та рекрутера, що здійснювали пошук і підбір фахівців; серед спеціалістів яких посадових осіб, яких компаній, на яких сегментах ринку і в яких регіонах був проведений пошук кан- дидатів тощо; • інші документи, які можуть за потреби доповню- вати вищенаведені складові частини обґрунтування презентацій- них пакетів на всіх кандидатів, що включені рекрутером до фіналь- ного списку, наприклад, довідки про поточний стан професійних до- сягнень на відповідному сегменті ринку праці, про поточний ринко- вий рівень грошових винагород певної групи фахівців тощо; - організація (разом із замовником) проведення ін- терв’ю замовника з претендентами (див. крок B4.2), включаючи уч- асть у всебічній підготовці співбесід із кандидатами, що внесені до складу уточнених замовником фінальних списків, у визначений ро- ботодавцем і кандидатами час та у визначених місцях; - участь (за згодою сторін) у безпосередньому пого- дженні з відповідними відібраними замовником претендентами ро- зроблених пропозицій щодо їхньої роботи в компанії — замовника персоналу (див. крок B4.5); - участь (у разі потреби) у підготовці, погодженні та під- писанні роботодавцем і претендентом відповідного комплекту доку- ментів з оформлення рекрутованих співробітників на роботу в ком- панію — замовника персоналу (див. крок C1.3); - участь (за згодою сторін) у винесенні рішення робото- давцем та/або рекрутованим співробітником роботодавця щодо їх- ньої подальшої роботи (або їхнього звільнення) з компанії — замов- ника персоналу до дати закінчення визначених випробувальних те- рмінів їхньої роботи в компанії роботодавця (див. крок C1.3); - виконання за погодженням сторін одноразової (або ба- гаторазової) безоплатної заміни* прийнятих замовником на роботу рекрутованих виконавцем фахівців рівноцінними у випадку вияв- лення невідповідності фактичних професійно - персональних харак- теристик рекрутованих співробітників попередньо погодженим сто- ронами вимогам замовника в період визначених сторонами випро -