Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 539 вання безоплатної заміни звільнених рекрутованих спеціалістів за- значена безоплатна заміна рекрутинговим агентством не застосову- ється в разі підтвердженого грубого невиконання компанією робо- тодавця взятих нею зобов’язань щодо забезпечення рекрутованим спеціалістам відповідних умов праці, наприклад, у разі несвоєчасної та/або не в повному обсязі виплати грошової винагороди, незабезпе- чення умов техніки безпеки для співробітників тощо. Визначившись із формулюванням можливих зобов’язань рекрутингової компанії під час надання рекрутингових послуг, далі перейдемо до формулювання очікуваних зобов’язань компанії — за- мовника персоналу під час отримання послуг із пошуку та підбору персоналу. iii. Формулювання очікуваних зобов’язань компанії — замо- вника персоналу під час отримання послуг із пошуку та підбору пе- рсоналу. Як правило, зазначені очікувані зобов’язання мають міс- тити такі складові: - прийняття замовником запропонованих виконавцем предмета (суті) рекрутингових послуг (див. вище п. і) та відповідних зобов’язань рекрутингового агентства під час надання роботодавцю послуг із пошуку та підбору персоналу (див. вище п. іі); - постановка замовником чіткого завдання на прове- дення виконавцем рекрутингу потрібного персоналу, у тому числі шляхом формування та погодження з виконавцем заявок на пошук і підбір необхідних спеціалістів (див. табл. 11), включаючи окрес- лення загальної інформації щодо роботодавця, визначення загаль- них обов’язків і вимог до розшукуваних працівників та умов праці для них, призначення загальних організаційних аспектів здійс- нення рекрутингу спеціалістів, зокрема намічених для застосування видів рекрутингу (РВР та/або тільки РЗР), способів рекрутингу спе- ціалістів (ЗРП, ЦРП та/або ПРП), методик (ЗВС, ГРВС, ГТВС або ОГВС) відбору співробітників тощо; - уточнення замовником складу фінального списку кан- дидатів (див. крок B 4.1), що, зокрема, має передбачати отримання відповідними менеджерами роботодавця фінального списку спеціа- лістів, а також його своєчасну (у погоджені сторонами терміни) ре- візію (перегляд, очищення тощо) і, врешті - решт, затвердження очи- щеного фінального списку (уточненого скороченого списку або « refined short list ») фахівців для подальшої організації та прове- дення співбесід із ними; - організація проведення та безпосереднє проведення замовником співбесід із претендентами (див. кроки B4.2 та B4.3) , у тому числі всебічна підготовка співбесід із кандидатами, що вклю- чені до складу уточненого фінального списку, а також своєчасне (у