Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

542 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ - готовність відповідно до вимог чинних національних законодавчих норм нести фінансову відповідальність перед викона- вцем у разі повного або часткового невиконання взятих на себе зо- бов’язань. ** Звернемо особливу увагу на можливі прийнятні на практиці варіанти зазначеної вартості послуг із рекрутингу персо- налу . Як правило, вартість рекрутингових послуг визначається трьома основними компонентами, а саме її безпосереднім загальним розміром (a**) , термінами оплат замовником виконавцю її відповід- них частин (b**) , а також умовами їхнього повного або часткового повернення виконавцем замовнику (c**) . Більш детально розгля- немо зміст кожного із зазначених компонентів вартості рекрутинго- вих послуг. Безпосередній загальний розмір (a**) вартості послуг із пошуку та підбору персоналу здебільшого на практиці визначається або в абсолютному, або у відносному значеннях. Під абсолютним значенням вартості рекрутингових послуг слід розуміти конкретну суму грошової винагороди у відповідній валюті (як правило, у наці- ональній грошовій одиниці), яка має бути замовником виплачена виконавцю за результатами виконання відповідних етапів рекрути- нгу незалежно від розміру заробітної плати, призначеної рекрутова- ним на відповідні посади роботодавця фахівцям. У свою чергу, під відносним значенням вартості послуг із пошуку та підбору персо- налу слід розуміти відсотковий або кількісний показник, що вико- ристовується для визначення конкретної суми грошової винагороди рекрутингової компанії відносно розміру заробітної плати, призна- ченої рекрутованим на відповідні посади виконавця спеціалістам. Зрозуміло, що розміри абсолютних і відносних значень вартості рекрутингових послуг кожною рекрутинговою компанією визначаються індивідуально з урахуванням, перш за все, націона- льних і регіональних особливостей ведення рекрутингу, поточного економічного стану в певному регіоні, ступеня розвитку рекрутин- гових послуг у відповідному регіоні, обраної спеціалізації рекрути- нгового агентства, історії його успішності, тривалості роботи в рек- рутингу тощо. Водночас, незважаючи на всю можливу в різних рек- рутингових компаніях різноманітність значень вартості послуг із рекрутингу, переважно вартість цих послуг (як абсолютних, так і відносних її значень) лежить у межах від однієї до чотирьох місяч- них заробітних плат (у значенні « net » чи « gross ») або у значенні від 8 до 33 % річної грошової винагороди (у значенні « net » чи « gross »), що призначена рекрутованому співробітнику компанії — замовника персоналу. Безумовно, на практиці можуть бути й інші значення