Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 543 вартості рекрутингових послуг, які будуть виходити за межі вище- наведених значень. Звернемо увагу, що загальна вартість рекрутингових по- слуг, досить часто (але не завжди) може поділятися на три основні частини — передоплату та оплати за фактами виходу на роботу та проходження рекрутованими працівниками відповідних випробува- льних термінів у компанії — замовника персоналу. Взаємне співвід- ношення розміру кожної з трьох наведених основних частин загаль- ної вартості рекрутингових послуг кожна рекрутингова компанія, як правило, визначає залежно від кон’юнктури ринку, ступеня склад- нощів виконання відповідних заявок із пошуку та підбору необхід- ного персоналу, обраної спеціалізації рекрутингового агентства, іс- торії його успішності, тривалості роботи в рекрутингу тощо. Водно- час здебільшого на практиці застосовуються такі співвідношення кожної з трьох частин до загальної вартості рекрутингових послуг: передоплата (за її наявності) становить 20–30 %, оплата за фактом виходу рекрутованих спеціалістів на роботу в компанію роботода- вця — 50 –100 %, а оплата (за її наявності) за фактом проходження рекрутованими працівниками відповідних випробувальних термі- нів — 30 –50 %. Підкреслимо, що наведені співвідношення в пев- ному розумінні можна вважати традиційними, але в жодному разі не слід уважати абсолютно універсальними. Терміни оплат замовником виконавцю відповідних час- тин загальної вартості рекрутингових послуг ( b**) на практиці та- кож поділяються на три основні складові (дати або часові інтер- вали), а саме: дату (або період) передоплати замовником виконавцю частини від загальної вартості рекрутингових послуг, часовий інте- рвал оплати замовником виконавцю основної частини від загальної вартості рекрутингових послуг за фактом виходу рекрутованих ви- конавцем фахівців на роботу в компанію роботодавця та часовий ін- тервал оплати замовником виконавцю заключної частини від зага- льної вартості рекрутингових послуг за фактом успішного прохо- дження рекрутованими спеціалістами призначених їм у компанії ро- ботодавця відповідних випробувальних термінів. Зазначені три дати або часові інтервали оплати рекрути- нгових послуг за погодженням сторін можуть застосовуватися в усіх можливих різних комбінаціях — від використання тільки однієї (будь - якої) частини оплати від загальної вартості послуг із рекрути- нгу (або 100 % передоплата, або 100 % оплата послуг за фактом ви- ходу рекрутованого працівника на роботу в компанію роботодавця, або 100 % оплата послуг після успішного проходження рекрутова- ними співробітниками випробувальних термінів), до застосування будь - яких двох або навіть усіх трьох частин оплати рекрутингових