Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 545 документів з оформлення нових співробітників на роботу в компа- нію роботодавця (див. крок C1.3) — наприклад, несвоєчасна ви- плата рекрутованим співробітникам заробітної плати або її виплата в зменшеному розмірі, невідповідність категорії посади або незабез- печення вимог техніки безпеки тощо. Як і у випадку з проаналізо- ваними вище умовами повернення сплаченої передплати, сам факт нерезультативної (неуспішної) заміни звільнених рекрутованих працівників не має розглядатися сторонами як обов’язкова переду- мова повернення сплаченої виконавцю частини оплати за фактом виходу на роботу в компанію роботодавця рекрутованих виконав- цем фахівців. Визначившись із формулюванням очікуваних зо- бов’язань компанії — замовника персоналу під час отримання пос- луг із пошуку та підбору персоналу, далі перейдемо до додаткового формулювання інших (загальних) підходів під час укладання та без- посередньої реалізації договірних відносин із компаніями — замов- никами персоналу стосовно надання послуг із рекрутингу. iv. Додаткове формулювання інших (загальних) підходів під час укладання та безпосередньої реалізації договірних відносин із компаніями — замовниками персоналу стосовно надання послуг із рекрутингу потрібних фахівців. Як правило, зазначені загальні під- ходи мають містити такі складові: - визначення терміну дії договорів із рекрутингу персо- налу як одноразових (тобто для виконання завдання з рекрутингу тільки одного необхідного спеціаліста або групи потрібних фахів- ців), короткострокових (здебільшого до одного року) або довгостро- кових (як правило, від одного до п’яти років) — переважно договори з пошуку та підбору персоналу первинно укладаються сторонами як одноразові або як короткострокові з подальшим можливим їхнім пе- реукладенням на довгострокові терміни; - визначення принципіальних умов можливості припи- нення/розірвання договірних відносин, які здебільшого мають пе- редбачати повну відсутність фінансових зобов’язань у сторони — ініціатора зазначеного припинення/розірвання договірних відносин між сторонами за обов’язковості направлення ініціатором іншій сто- роні відповідного письмового повідомлення, щонайменше за місяць до фактичного припинення/розірвання відповідного договору з рек- рутингу персоналу — при цьому визначення загальних умов (обста- вин) прийняття рішення про припинення/розірвання кожна сто- рона приймає індивідуально; - визначення обставин звільнення сторін від відповіда- льності за часткове або повне невиконання договірних зобов’язань, зокрема, у разі виникнення обставин непереборної сили (форс -