Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

546 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ мажору), як то: пожежі, повені, землетруси, інші стихійні лиха, війни або бойові дії, страйки, введення надзвичайного стану, розпо- рядження та рішення державних органів та інших обставин, що ро- блять виконання договірних відносин неможливим, та обов’язко- вого письмового, як правило, впродовж не більше 10 діб сповіщення протилежної сторони про факт виникнення відповідних форс - мажо- рних обставин; - визначення інших загальних підходів під час укла- дання та реалізації договірних відносин із компаніями роботодавця, у тому числі окреслення шляхів усунення ймовірних взаємних спо- рів, що можуть виникати між сторонами під час практичної реаліза- ції технологій пошуку та підбору персоналу, визначення міста та країни судової юрисдикції тощо. Усі наведені вище основні складові структури та змісту умов надання рекрутингових послуг, так само як і інші можливі складові, які кожна рекрутингова компанія визначає на свій розсуд, мають лягти в основу формування внутрішніх політик рекрутингового аге- нтства, в основу підготовки проєктів договорів рекрутингової ком- панії та компаній роботодавців і, безумовно, в основу безпосеред- ньої реалізації відповідних процедур пошуку та підбору персоналу. Проаналізувавши особливості реалізації завдання (С) з визна- чення умов надання послуг із рекрутингу персоналу далі перейдемо до аналізу особливостей реалізації підрозділами рекрутингового агентства такого завдання із сукупності ( A – H ) спеціальних завдань рекрутингового агентства — завдання ( D ) із просування послуг ре- крутингового агентства для роботодавців та укладання відповідних договорів із компаніями — замовниками персоналу на надання їм рекрутингових послуг. D. Реалізація завдання ( D ) із просування послуг рекрутингового агентства для роботодавців та укладання відповідних договорів із компаніями — замовниками персоналу на надання їм рекрутинго- вих послуг, безсумнівно, є прямим зобов’язанням керівництва рек- рутингової компанії (як під час просування рекрутингових послуг, так і під час укладання договорів із надання рекрутингових послуг), менеджерів із продажу рекрутингових послуг (під час просування цих послуг та інколи під час укладання базових договорів із надання рекрутингових послуг). У певних випадках до безпосереднього про- сування послуг рекрутингової компанії роботодавцям та для укла- дання відповідних договорів щодо надання рекрутингових послуг можуть бути залучені й рекрутери. Просування рекрутингових послуг, як правило, здійснюється за обов’язкової інформаційної підтримки з боку маркетологів та ре- крутерів, які безпосередньо не задіяні в просуванні послуг і які за