Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

54 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ одному клієнту; , , і — середній загальний робочий час відповідно спеціалістів , , і ; = ∗ , = ∗ , = ∗ і = ∗ — середній робочий час, протягом якого відповідно спеціалістами , , і здійснюється виконання функцій, які напряму не відповідають за збільшення доходу компанії; , , і — середній час, протягом якого відповідно спеціалістами , , і не здійснюються продажі товарів (послуг) клієнтам та не виконуються функції, які напряму не відповідають за збільшення доходу компанії — час на приймання їжі, відпочинок тощо; , , і — початкова середня частка ви- конання відповідно спеціалістами , , і функцій продажів товарів (послуг) клієнтам та/або функцій, які напряму не відповідають за збільшення доходу компанії від їхнього середнього загального робочого часу , , і . У свою чергу також за певних припущень витрати ( , + і + ) кожної моделі компаній E1, E2 і E3 можуть бути представлені у вигляді таких рівнянь: = ∑ , = , (16) + = ∑ , = + ∑ , = + , (17) + = ∑ , = + ∑ , = + , (18) де: , , , , , , , і , — середні g- ті витрати на утри- мання відповідно співробітників , , , і та на виконання ними відповідних функцій у компанії; g = 1, 2, …, G — номер відповідної g- ї витрати, наприклад: 1 — середні витрати на утримання відповідного співробітника, включа- ючи витрати на його заробітну плату, страхування, відрядження, навчання тощо; 2 — усереднені (у перерахунку на одного співробіт- ника) витрати на сплату всіх обов’язкових відрахувань і податків компанії до державних або місцевих бюджетів; 3 — усереднені (у пе- рерахунку на одного співробітника) витрати на ведення бізнесу ком- панії, включаючи витрати на рекламу, банківське обслуговування, охорону тощо; 4 — усереднені (у перерахунку на одного співробіт- ника) виробничі та господарські витрати компанії; і т. ін.; і — витрати підприємства на здійснення пошуку та підбору (рекрутингу) відповідно співробітників і .