Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 549 не паралельного) формування й ведення підгруп каналів продажу за ознаками A і B. Тобто спочатку формуються та відпрацьовуються підгрупи каналів продажу за ознакою ступеня важливості клієнтів - роботодавців. Водночас, як правило, починається формування підг- руп каналів продажу за ознакою часової пріоритетності. Підгрупи каналів продажу за часовою ознакою вважаються (мають бути) пов- ністю сформованими з повним завершенням відпрацювання підг- руп каналів продажу за ознакою пріоритетності. Практично це озна- чає, що під час реалізації рекрутингової діяльності на початковому її етапі здійснюється поступове перетікання (перетворення) «важ- ливих» підгруп каналів продажу для VIP - клієнтів - роботодавців і клієнтів - роботодавців звичайного ступеня важливості в «часові» пі- дгрупи каналів продажу для поточних, пріоритетних і перспектив- них клієнтів - роботодавців. Проаналізувавши порядок побудови каналів продажу ре- крутингових послуг для роботодавців, далі перейдемо до розроб- лення та впровадження оптимальної системи просування послуг із пошуку та підбору персоналу. ii. Розроблення та впровадження оптимальної системи про- сування рекрутингових послуг (ПРРП). Зазначене розроблення та впровадження оптимальної системи просування послуг із пошуку та підбору персоналу для клієнтів - роботодавців, базуючись на чітко визначеній суті філософії організації продажів (організації просу- вання) рекрутингових послуг, має передбачати ретельне визна- чення і наповнення таких основних внутрішніх структурних блоків: - цільовий блок, що описує основну мету або кілька ос- новних цілей, яких має досягти оптимальна система ПРРП; - блок критеріїв (показників) ефективності, що визна- чає перелік необхідних якісних та/або кількісних показників резуль- тативності оптимальної системи ПРРП; - блок завдань, що визначає перелік способів (завдань) досягнення необхідних якісних та/або кількісних показників опти- мальної системи ПРРП; - блок методик (технологій) просування товарів та/або послуг, який чітко описує порядок і зміст необхідних дій, спрямова- них на реалізацію завдань щодо досягнення необхідної ефективно- сті оптимальної системи ПРРП; - блок впровадження, який визначає порядок практич- ного застосування розроблених технологій просування товарів та/або послуг; - блок контролю, що визначає порядок оцінки результа- тивності оптимальної системи просування рекрутингових послуг. Кожен із зазначених блоків взаємодіє з іншими блоками