Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 553 заявками, що отримані нею від старих клієнтів - роботодавців у ви- значені часові інтервали згідно з укладеними договорами на пошук і підбір персоналу; - абсолютне та відносне (відносне до кількості ЗАКС - СК) значення кількості спеціалістів, які розшукуються рекру- тинговою компанією згідно із заявками, що отримані нею сумарно від старих і нових клієнтів - роботодавців у визначені часові інтер- вали згідно з укладеними договорами на пошук і добір персоналу ; - загальні абсолютні значення доходів (ЗАЗД - СК), які можуть бути отримані рекрутинговим агентством за умови успішного надання послуг із рекрутингу персоналу відповідно до за- явок, що отримані ним від старих клієнтів - роботодавців у визначені часові інтервали згідно з укладеними договорами на пошук і підбір персоналу; - абсолютні та відносні (відносні до доходів ЗАЗД - СК) значення доходів, які можуть бути отримані рекрутинго- вою компанією за умови успішного надання послуг із рекрутингу персоналу відповідно до заявок, що отримані нею сумарно від ста- рих і нових клієнтів - роботодавців у визначені часові інтервали згі- дно з укладеними договорами на пошук і добір персоналу; - інші характеристики ефективності оптимальної системи просування послуг із пошуку та підбору персоналу. Підкреслимо, що всі вищезазначені конкретні кількісні показники ефективності*** оптимальної системи просування пос- луг із пошуку та підбору персоналу рекрутингове агентство має не тільки чітко обґрунтувати, а й повністю забезпечити за допомогою реалізації відповідних методик (технологій) просування товарів та/або послуг. Одночасно обов’язково звернемо увагу, що наведені показники ефективності є прикладами характеристик саме оптима- льної системи ПРРП і можуть розглядатися виключно тільки як ча- стина показників ефективності рекрутингової компанії, адже ефек- тивність рекрутингового агентства в цілому має характеризуватися сукупністю показників результативності всіх технологічних складо- вих пошуку та підбору персоналу (див. пп. 3.1.1). Блок завдань. У цьому блоці рекрутингова компанія має чітко й однозначно встановити перелік і загальний зміст усіх за- вдань, вирішення яких є необхідною умовою для досягнення намі- чених показників ефективності оптимальної системи просування рекрутингових послуг. Як випливає з раніше визначеної суті філо- софії організації продажів рекрутингових послуг, досягнення визна- чених вище показників ефективності оптимальної системи ПРРП полягає у своєчасному доведенні точної та повної інформації про послуги з пошуку та підбору персоналу до відповідних компаній -