Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

556 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ рутингових послуг (а саме розглянутих: цільового блоку, блоку кри- теріїв ефективності, блоку завдань і блоку методик) реалізація блоку впровадження особливих практичних труднощів не станови- тиме. Однак не таємниця, що жодна з розроблюваних систем, від найпростіших блоків до найскладніших комплексів, не може бути із самого початку, без апробації, одразу створена абсолютно повно та глибоко. Тому кожне рекрутингове агентство, що розпочинає реалі- зацію блоку впровадження, обов'язково має початково поділити цей етап імплементації на два основні періоди впровадження — період адаптаційного впровадження (або період адаптації), тривалість якого, як правило, становить від кількох тижнів до кількох місяців, та період повного впровадження (або період реалізації) з обов’язко- вим дотриманням високої технологічної дисципліни, тобто чіткого й повного (як змістовного, так і часового) дотримання відповідними представниками рекрутингового агентства усіх розроблених поло- жень та вимог комплексу пов'язаних між собою блоків оптимальної системи ПРРП. До сукупності основних завдань, що стоять перед рекрутером у період повного впровадження методик, крім уже на- званого неухильного дотримання технологічної дисципліни, слід та- кож віднести такі: завдання з періодичного аналізу поточних ре- зультатів просування рекрутингових послуг, завдання з оператив- ного розроблення та внесення змін до змісту методик, а за потреби й до змісту відповідних блоків оптимальної системи ПРРП на підс- таві аналізу ступеня відповідності сукупності планових показників сукупності відповідних реальних показників. Блок контролю. Зміст блоку контролю має визначати по- рядок оцінки результатів впровадження аналізованої оптимальної системи просування рекрутингових послуг. Оцінювані результати впровадження мають дозволяти відповідним представникам рекру- тингової компанії однозначно судити про реальний поточний стан оптимальної системи ПРРП та перспективи її розвитку. Під прави- льно організованим контролем розуміють, по - перше, визначення точного переліку контрольних параметрів, які однозначно характе- ризують результати впровадження оптимальної системи ПРРП, і по - друге, чітке визначення регламенту (порядку й періодичності) контролю обраних параметрів. При цьому перелік контрольних параметрів має бути, з од- ного боку, достатнім для однозначної та точної оцінки реального стану контрольованої оптимальної системи, а з іншого — не бути переповненим характеристиками, необов'язковими для контролю. Як правило, базу переліку контрольних параметрів оптимальної си- стеми ПРРП становлять абсолютні та відносні конкретні кількісні показники ефективності, що були розглянуті вище під час опрацю -