Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

558 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ кавленість у проведенні переговорів (зустрічей — фактичних та/або дистанційних) із представниками рекрутингової компанії щодо при- дбання послуг із пошуку та підбору персоналу, як правило, не має бути меншим 10– 15 %; - відносні значення кількості нових клієнтів, з якими се- ред проінформованих клієнтів у визначені часові інтервали були ук- ладені договірні відносини щодо надання послуг із рекрутингу пер- соналу зазвичай не мають бути менше 2– 5 %; - загальна абсолютна кількість спеціалістів, які в пото- чний час розшукуються рекрутинговою компанією згідно із заяв- ками, що одночасно отримані нею від старих і нових клієнтів згідно з укладеними договорами на пошук і підбір персоналу, має бути су- мірна з кількістю рекрутерів агентства, що здійснюють пошук і до- бір відповідних фахівців у пропорції, як правило, один рекрутер — 10 –16 розшукуваних ним спеціалістів; - відносне (відносне до кількості ЗАКС - СК) значення кі- лькості спеціалістів, які розшукуються рекрутинговою компанією згідно із заявками, що отримані нею сумарно від старих і нових клі- єнтів - роботодавців протягом року здебільшого для успішних рекру- тингових компаній не має бути меншим 115– 120 %; - загальне абсолютне значення річних доходів (ЗАЗД - СК), яке має бути отримане успішним рекрутинговим агентством протягом року від старих клієнтів - роботодавців, як правило, не може бути меншим, ніж добуток середньорічної кількості рекрутерів компанії, середньорічної кількості рекрутованих фахівців одним ре- крутером агентства (як правило, 18–24 осіб) та подвійного середньо- місячного рівня заробітної плати, що отримуються рекрутованими спеціалістами в компанії — замовника персоналу (як досить поши- рена середня вартість рекрутингових послуг); - відносне (відносне до доходів ЗАЗД - СК) значення до- ходів, які можуть бути отримані успішною рекрутинговою компа- нією сумарно від старих і нових клієнтів - роботодавців протягом року здебільшого не має бути меншим 115– 125 %; - абсолютний показник щоденної кількості первинних результативних переговорів одного рекрутера з відповідними роз- шукуваними спеціалістами має бути не меншим 25–30 перемовин (у разі задіяння способу ЗРП) та 15–20 перемовин (у разі викорис- тання способу ЦРП); - абсолютний показник щоденної кількості співбесід (інтерв’ю) одного рекрутера з відповідними кандидатами з первин- ного списку спеціалістів має бути не меншим від значення 2–3 спів- бесід на день за умови проведення на етапі первинного відбору 7– 12 співбесід за кожною із заявок із пошуку та підбору персоналу,