Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 559 переданих у роботу відповідному рекрутеру (у разі задіяння спосо- бів ЗРП та ЦРП); - абсолютний показник щотижневої кількості фахівців, які були рекрутерами рекомендовані роботодавцям як кандидати на заміщення відповідних вакантних посад, має бути не меншим від значення 2–3 претендентів протягом одного тижня (п’ять робочих днів) за умови загальної кількості рекомендованих кандидатів на етапі вторинного відбору близько 3–5 спеціалістів за кожною із зая- вок із пошуку та підборі персоналу, переданих у роботу відповід- ному рекрутеру (у разі реалізації способів ЗРП та ЦРП ); - абсолютна середньомісячна протягом року кількість успішно виконаних заявок із пошуку та підбору спеціалістів персо- нально одним рекрутером має бути не меншою від значення 3–4 (у разі задіяння способу ЗРП), 1,5–2 (у разі використання способу ЦРП) та 0,5– 0 ,75 рекрутованих спеціалістів (у разі реалізації спо- собу ПРП); - абсолютний показник щоденної кількості «сегмент- них» фахівців, за якими відповідними спеціалістами - дослідниками з відкритих джерел інформації визначені іменні, телефонні, адре- сно - електронні персональні дані та відомості про їхні поточні по- сади у відповідних «сегментних» компаніях має бути не меншим від значення 40–60 фахівців на день. Після визначення переліку та числових значень контро- льних параметрів рекрутингова компанія розробляє регламент (по- рядок і періодичність) оцінки фактичних показників цих парамет- рів під час адаптаційного та повного впровадження технологій про- сування рекрутингових послуг. Як правило, кожному періоду впро- вадження відповідає свій перелік контрольних оперативних і підсу- мкових показників, а також своя періодичність контролю. В основ- ному періодичність оцінки контрольних характеристик для періоду адаптації впроваджуваних технологій становить від 1–2 до 5–10 ро- бочих днів, а для періоду повного впровадження — від 5–10 робочих днів до 1–3 місяців. Причому періодичність контролю кожне рекру- тингове агентство може змінювати всередині кожного періоду впро- вадження. Важливо наголосити, що блок контролю не відокремлено від інших блоків, які сукупно становлять оптимальну систему про- сування рекрутингових послуг. Блок контролю треба розглядати так, наче він розчинений у загальній структурі просування послуг із пошуку та підбору персоналу. Під час впровадження блоку контролю за результатами оцінки та аналізу ступеня відповідності реальних показників суку- пності контрольних параметрів їхнім плановим значенням рекру -