Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

560 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ тингова компанія приймає рішення про внесення або невнесення відповідних змін до відповідних блоків оперативної системи ПРРП. Зрозуміло, якщо планові та реальні показники аналізованих харак- теристик є сумірними, тобто стійко відрізняються незначно (різниця не перевищує порога значущості), то немає необхідності коригувати зміст розглянутих вище блоків оптимальної системи просування ре- крутингових послуг. Як правило, кожна рекрутингова компанія встановлює величину порога значущості на свій розсуд, у межах 3– 10 %. Якщо планові від фактичних показників відрізняються на гі- рше або на краще на величину понад порога значущості, тоді рек- рутингова компанія, звісно, буде змушена вносити відповідні уточ- нення (коригування) до реалізованих блоків оптимальної системи ПРРП. Аналізом блоку контролю фактично закінчується аналіз розроблення та впровадження оптимальної системи просування ре- крутингових послуг. Далі розглянемо основні складові процедури укладання договорів із надання цих рекрутингових послуг компа- ніям — замовникам персоналу. До основних складових порядку укладання договорів із на- дання рекрутингових послуг компаніям — замовникам персоналу переважно слід відносити: підготовку рекрутинговою компанією проєктів відповідних договорів із надання рекрутингових послуг, погодження зазначених проєктів договорів із відповідними уповно- важеними представниками роботодавців та безпосереднє підпи- сання сторонами (рекрутинговою компанією та компанією — замо- вником персоналу) остаточно погоджених договірних документів. Далі більш детально розглянемо сутність зазначених складо- вих порядку укладання договорів із надання рекрутингових послуг. i. Підготовка проєктів відповідних договорів із надання ре- крутингових послуг для їхнього подальшого передання рекрутинго- вим агентством на погодження компанії — замовнику персоналу має передбачати формування рекрутинговим агентством комплекту договірних документів, які повинні регламентувати взаємовідно- сини між замовником і виконавцем послуг із пошуку та підбору пе- рсоналу та які, як правило, містять такі компоненти: - базовий (рамочний) договір щодо надання рекрутин- гових послуг, який переважно має містити такі основні розділи: за- гальний розділ (із зазначенням дати й міста підготовки договору, точних назв рекрутингової компанії та компанії роботодавця, пов- них імен і посад уповноважених осіб, що укладають договір, тощо), розділи з описами основного предмета рамкового договору, зо- бов’язань сторін, загального порядку взаєморозрахунків, відповіда- льності сторін, умов реалізації рамкового договору, форс - мажорних