Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 567 компаній і професійних установ згідно з визначеними цільовими посадовими категоріями розшукуваного персоналу переліку «сегме- нтних» працівників, включаючи їхні іменні (ім’я та/або прізвище), телефонні, адресно - електронні персональні дані та відомості про їхні поточні посади, з подальшим переданням підготовлених зазна- чених списків «сегментних» працівників рекрутеру. Підкреслимо, що дві зазначені особливості реалізації ме- тодики або сукупності методик пошуку персоналу на практиці хара- ктерні для тих рекрутингових агенцій, які прагнуть до більш вузької внутрішньої професійної спеціалізації співробітників, зокрема, до зняття з обов’язків рекрутерів певних функцій забезпечення по- шуку персоналу, у тому числі функцій забезпечення з підготовки списків «сегментних» компаній й організацій та списків «сегмент- них» фахівців та до передання обов’язків із підготовки зазначених «сегментних» списків відповідним маркетологам і ресьорчерам рек- рутингової компанії. Після реалізації методики або сукупності методик по- шуку персоналу рекрутер має перейти до узагальнення даних, отри- маних у результаті реалізації методик пошуку персоналу, та інших даних, отриманих від кандидатів. v. Узагальнення даних, отриманих у результаті реалізації методик пошуку персоналу, та інших даних, отриманих від канди- датів, як уже було зазначено в пп. 1.3.1 і 2.1.16, має передбачати збирання та систематизацію професійно - персональних даних про фахівців, що як виказали потенційну зацікавленість, так і не вика- зали зацікавленості в отриманні роботи відповідно до доведених або не доведених до них (не отриманих ними) інформаційних пакетів стосовно пошуку компанією роботодавця необхідних спеціалістів. Зазначене узагальнення сукупності даних є безпосередньою відпо- відальністю рекрутера. Технологічна сутність складової узагаль- нення даних була досить детально проаналізована раніше в пп. 2.1.16 і тому не потребує доповнення аналізом додаткових особли- востей під час поточного розгляду безпосереднього виконання тех- нологій рекрутингу персоналу. Після узагальнення даних, отрима- них у результаті реалізації методик пошуку персоналу, та інших да- них, отриманих від кандидатів, рекрутер має перейти до системати- зації професійно - персональних даних претендентів на роботу в ком- панії. vi. Систематизація професійно - персональних даних претен- дентів на роботу в компанії — замовнику персоналу, як уже було зазначено в пп. 1.3.2 і 2.2.1, має передбачати узагальнений розподіл професійно - персональних даних вихідного списку (« source list » — див. пп. 1.3.2) спеціалістів, які, по - перше, під час реалізації поперед -