Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 569 визначених умовах у складі колективу роботодавця й тим самим фо- рмування фінального списку (« short list ») спеціалістів, котрі мають бути рекомендовані відповідним уповноваженим менеджерам ком- панії — замовника персоналу, для фінального відбору персоналу. Зазначений вторинний відбір є безпосередньою відповідальністю рекрутера в разі обов’язкового залучення за потреби відповідних фахових спеціалістів для проведення ними призначених психологі- чних та/або професійних та/або інших перевірок відповідних прете- ндентів. Технологічна сутність складової вторинного відбору прете- ндентів була досить детально проаналізована раніше в пп. 2.2.3 і тому теж не потребує доповнення аналізом додаткових особливос- тей під час поточного розгляду безпосереднього виконання техноло- гій рекрутингу персоналу. Після завершення вторинного відбору претендентів на роботу в компанію — замовника персоналу рекру- тер має взяти опосередковану участь у проведенні фінального від- бору претендентів на роботу в компанії — замовнику персоналу. ix. Узяття рекрутером опосередкованої участі у проведенні фінального відбору претендентів на роботу в компанію — замов- ника персоналу, як уже було зазначено в пп. 2.2.3, має передбачати консультування рекрутером (за потреби) відповідальних менедже- рів роботодавця в разі уточнення ними складу фахівців, уже раніше відібраних рекрутерами до фінального списку (« short list »), органі- зацію та проведення всіх необхідних інтерв’ю зі всіма претенден- тами з уточненого фінального списку (« refined short list »), прий- няття остаточних рішень щодо відбору серед кандидатів необхідної кількості фахівців, а також визначення й погодження термінів та умов (у тому числі договірних) подальшої роботи підібраних спеціа- лістів у компанії, котрі максимально відповідають рівню потрібної кваліфікації. Технологічна сутність складової фінального відбору претендентів досить детально проаналізована раніше в пп. 2.2.4 і не потребує доповнення аналізом додаткових особливостей під час поточного розгляду безпосереднього виконання технологій рекрути- нгу персоналу. Після завершення фінального відбору претендентів на роботу в компанії — замовнику персоналу рекрутер має взяти опосередковану участь в оформленні нових рекрутованих фахівців на роботу в компанію роботодавця. x. Узяття рекрутером опосередкованої участі в оформленні нових рекрутованих фахівців на роботу в компанію роботодавця, як уже було зазначено в пп. 2.3.1, має передбачати залучення рекру- тера до отримання від кандидата підтвердження стосовно його на- міру безпосереднього виходу на роботу в компанію роботодавця в погоджені сторонами терміни, а також до контролю факту оформ- лення на роботу в компанію роботодавця відповідних рекрутованих