Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

570 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ фахівців на визначені посади у визначені підрозділи в повній від- повідності з попередньо погодженими сторонами умовами та згідно з вимогами чинного законодавства відповідної країни, включаючи всі аспекти бухгалтерського, кадрового, трудового, медичного, соці- ального, організаційного, господарського оформлень тощо. Техно- логічна сутність складової оформлення нових співробітників на ро- боту в компанію — замовника персоналу досить детально проаналі- зована раніше в пп. 2.3.1 і не потребує доповнення аналізом додат- кових особливостей під час поточного розгляду безпосереднього ви- конання технологій рекрутингу персоналу. Після завершення офо- рмлення нових рекрутованих фахівців на роботу в компанію робо- тодавця персоналу рекрутер має взяти опосередковану участь в оцінці роботодавцем загальних результатів професійної діяльності нових рекрутованих співробітників. xi. Узяття рекрутером опосередкованої участі в оцінці зага- льних результатів професійної діяльності нових рекрутованих спів- робітників, як уже було зазначено в пп. 2.3.3, має передбачати залу- чення рекрутера до контролю й аналізу результатів професійної ді- яльності відповідних нових співробітників компанії. Технологічна сутність складової оцінки загальних результатів професійної діяль- ності нових співробітників досить детально проаналізована раніше в пп. 2.3.3 і не потребує доповнення аналізом додаткових особливо- стей під час поточного розгляду безпосереднього виконання техно- логій рекрутингу персоналу. Після завершення оцінки загальних результатів професійної діяльності відповідних фахівців рекрутер має взяти опосередковану участь у винесенні роботодавцем рішення щодо подальшої роботи рекрутованих спеціалістів у компанії робо- тодавця за фактом закінчення їхніх випробувальних термінів. xii. Узяття рекрутером опосередкованої участі у винесенні роботодавцем рішення щодо подальшої роботи рекрутованих спеці- алістів у компанії роботодавця за фактом закінчення їхніх випробу- вальних термінів, як уже було зазначено в пп. 2.3.4, має передбачати залучення рекрутера до прийняття як уповноваженими представни- ками роботодавця, так і безпосередньо самими рекрутованими спе- ціалістами, фінального рішення щодо подальшої роботи рекрутова- них фахівців у компанії роботодавця або їхнього звільнення з ком- панії. Технологічна сутність складової прийняття рішення щодо по- дальшої роботи спеціалістів у компанії роботодавця за фактом за- кінчення їхніх випробувальних термінів досить детально проаналі- зована раніше в пп. 2.3.4 і тому не потребує доповнення аналізом додаткових особливостей під час поточного розгляду безпосеред- нього виконання технологій рекрутингу персоналу. Врешті - решт після рішення щодо подальшої роботи рек -