Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 571 рутованих спеціалістів у компанії роботодавця рекрутер спільно з уповноваженими представниками компанії — замовника персоналу або (1) у разі рішення сторін (роботодавця та рекрутованого фахі- вця) щодо продовження роботи рекрутованих спеціалістів у компа- нії роботодавця після закінчення встановлених для них випробува- льних термінів — фіксує факт успішного виконання завдання з по- шуку та підбору необхідних рекрутованих співробітників, або (2) у разі рішення однієї або одночасно двох сторін про звільнення рек- рутованих спеціалістів із компанії — замовника персоналу під час проходження ними встановлених випробувальних термінів — прий- має рішення A про проведення рекрутингу чи приймає рішення B про відмову у проведенні пошуку та підбору нових співробітників компанії на заміну звільненим рекрутованим фахівцям. Зрозуміло, що в разі прийняття рішення 2 - А та одночасно за наявності зо- бов’язань рекрутингового агентства перед роботодавцем на вико- нання відповідних у визначеній кількості безоплатних замін звіль- нених рекрутованих спеціалістів рекрутер має ще раз виконати всі необхідні завдання з пошуку та підбору потрібного роботодавцю пе- рсоналу, які за результатами виконання безальтернативно мають закінчитися одним з вищезазначених варіантів (див. пп. 2.3.4): або варіантом ( a-I ) успішного закінчення пошуку та підбору необхід- ного персоналу, що обов’язково передбачає спільне рішення сторін щодо продовження роботи нових рекрутованих спеціалістів у ком- панії роботодавця після закінчення встановлених для них випробу- вальних термінів, або варіантом ( b-II ) остаточної відмови уповнова- жених представників роботодавця у проведенні пошуку та підбору нових співробітників компанії на заміну звільненим рекрутованим фахівцям, а отже, загальної відмови від рекрутингу спеціалістів на раніше визначені роботодавцем вакантні посади — чи то через ско- рочення відповідних раніше оголошених роботодавцем вакантних посад шляхом перерозподілу вакантних функцій між іншими спів- робітниками підприємства або шляхом анулювання зазначених фу- нкцій, чи то через призначення на вакантну посаду внутрішніх спів- робітників, чи то з будь - якої іншої причини. Важливо підкреслити, що тільки фактом досягнення зазначе- них результатів a-I або b-II слід уважати закінченою (успішно закін- ченим за досягнення варіанта a-I або відміненим за досягнення ва- ріанта b-II ) реалізацію рекрутинговим агентством проаналізованого завдання ( F ) з безпосереднього виконання технологій пошуку та пі- дбору необхідного персоналу на відповідні вакантні посади компанії роботодавця. Структурно проаналізувавши особливості реалізації завдання (F ) з безпосереднього виконання технологій рекрутингу спеціаліс -