Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 573 ваних фахівців, а саме: відповідних актів прийняття - передачі нада- них рекрутингових послуг, відповідних фінансових рахунків на оп- лату зазначених послуг тощо. У свою чергу керівництво рекрутингової компанії за умови ви- щезазначеного залучення рекрутерів до документарного оформ- лення результатів успішного надання послуг із рекрутингу персо- налу додатково відповідає щонайменше за: - безпосередній контроль правильності підготовлених рек- рутерами зазначених вище документів**** , а саме: інформаційного забезпечення вихідними даними, необхідними для реалізації відпо- відного документарного оформлення результатів успішного на- дання послуг із рекрутингу персоналу; відповідних фінансових роз- рахунків результатів надання послуг із рекрутингу персоналу та ві- дповідних документів оформлення результатів пошуку та підбору рекрутованих фахівців; - підписання та передання підготовлених документів (відпо- відних актів прийняття - передачі наданих рекрутингових послуг, ві- дповідних фінансових рахунків на оплату зазначених послуг тощо) відповідальним представникам роботодавця для їхнього подаль- шого відповідного оформлення; - безпосередній контроль своєчасності оплати компанією ро- ботодавця наданих рекрутинговим агентством послуг із пошуку та підбору необхідних співробітників; - прийняття рішення про проведення або про відмову у про- веденні безоплатного пошуку та підбору нових співробітників ком- панії на заміну звільненим із компанії роботодавця рекрутованим фахівцям [див. раніше наведений аналіз реалізації завдання (С) з визначення умов надання послуг із рекрутингу]; - прийняття рішення про повернення або про відмову в по- верненні рекрутинговим агентством компанії роботодавця в пов- ному чи частковому розмірі раніше отриманих передоплати та/або оплати за фактом виходу на роботу в компанію роботодавця рекру- тованих виконавцем фахівців [див. також раніше наведений аналіз реалізації завдання (С) з визначення умов надання послуг із рекру- тингу] . **** Зрозуміло, що в разі незалучення рекрутерів до підгото- вки зазначених документів вихідні дані, фінансові розрахунки та документарне оформлення рекрутингових послуг, як правило, пов- ністю ставиться в обов’язки керівництва рекрутингового агентства. Зрозуміло, що зазначений порядок організації документарного оформлення результатів надання послуг із рекрутингу персоналу кожна рекрутингова компанія визначає для себе самостійно, з ура- хуванням у першу чергу вимог національних законодавств, регіо -