Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

574 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ нальних особливостей ведення рекрутингу, внутрішніх політик ре- крутингової компанії тощо. Проаналізувавши в цілому особливості реалізації завдання ( G ) з організації документарного оформлення результатів надання пос- луг із рекрутингу персоналу, далі перейдемо до аналізу особливос- тей реалізації наступного (останнього) завдання із сукупності ( A – H) спеціальних завдань рекрутингового агентства — завдання ( H ) з ор- ганізації діяльності та взаємодії профільних підрозділів рекрутин- гового агентства. H. Реалізація завдання ( H) з організації діяльності та взаємодії профільних підрозділів рекрутингового агентства, що, як було вже зазначено в пп. 3.1.1, має передбачати ( i ) чіткий розподіл усіх спе- ціальних завдань між відповідними профільними підрозділами ре- крутингової компанії, ( ii ) однозначне окреслення порядку та змісту комунікацій між зазначеними підрозділами, ( iii ) конкретне визна- чення рівнів взаємної прямої та оперативної підпорядкованості між профільними підрозділами, а також ( iv ) ефективне розроблення та втілення комплексної системи забезпечення необхідного рівня ре- зультативності профільних підрозділів рекрутингового агентства. Організація виконання всіх зазначених складових є прямим зо- бов’язанням керівництва рекрутингової компанії за обов’язкового залучення всіх без винятку співробітників рекрутингового агентс- тва відповідно до їхнього задіяння в реалізації кожної з визначених складових. Відразу підкреслимо, що змістовність однієї з вищезазначе- них складових завдання ( H ), а саме складової ( i ) розподілу всіх спе- ціальних завдань між відповідними профільними підрозділами ре- крутингової компанії, уже була достатньо глибоко проаналізована під час розгляду основних професійних завдань та організаційної структури рекрутингового агентства (див. пп. 3.1.1), а також під час аналізу особливостей діяльності та порядку взаємодії основних вну- трішніх підрозділів рекрутингового агентства (див. завдання A – G поточного пп. 3.1.2), тому далі більш детально розглянемо змістов- ність тільки складових ( ii), (iii ) та ( iv). ii. Окреслення порядку та змісту комунікацій між профіль- ними підрозділами рекрутингової компанії має фактично передба- чати створення технологічного регламенту взаємодії між відповід- ними підрозділами відповідно до розподілених між ними під час ре- алізації складової ( i ) відповідних спеціальних завдань. Як правило, зазначений технологічний регламент взаємодії повинен установлю- вати чітку послідовність виконання у призначеному часовому ви- мірі кожної частини кожної складової кожного завдання кожним профільним підрозділом рекрутингової компанії (РК). Ретельно