Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 575 розроблені технологічні регламенти РК мають, зокрема, чітко опи- сувати: - періодичність, тривалість і змістовність вивчення співробітниками всіх внутрішніх підрозділів РК відповідних теоре- тичних матеріалів із пошуку та підбору персоналу, а також періоди- чність оперативного доповнення відповідними співробітниками за- значених теоретичних матеріалів за рахунок власного набутого ними, а відповідно рекрутинговим агентством, практичного досвіду (див. завдання A поточного пп. 3.1.2); - передумови, періодичність і терміни внесення марке- тологами, менеджерами з продажу й рекрутерами та затвердження керівництвом РК уточнень до тієї чи іншої вже призначеної або та- кої, що може бути призначена, спеціалізації в рекрутингу персоналу за певними способами рекрутингу персоналу, за певними сукупнос- тями методик пошуку спеціалістів, за певними методиками відбору співробітників, на певних за видами економічних діяльностей сег- ментах ринку, за певними фахами, у певних країнах і регіонах тощо (див. завдання B поточного пп. 3.1.2); - передумови, періодичність і терміни інформування маркетологами, менеджерами з продажу й рекрутерами та затвер- дження керівництвом РК згідно з визначеною спеціалізацією РК уточнень до тих чи інших уже визначених або таких, що мають бути визначені, умов надання послуг із рекрутингу персоналу, у тому чи- слі стосовно формування суті послуг із рекрутингу, можливих зо- бов’язань РК під час надання послуг із пошуку та підбору персо- налу, очікуваних зобов’язань компанії — замовника персоналу під час отримання рекрутингових послуг та інших загальних підходів під час укладання та безпосередньої реалізації договірних відносин із компаніями — замовниками персоналу стосовно надання послуг із рекрутингу потрібних фахівців (див. завдання С поточного пп. 3.1.2); - терміни формування та періодичність уточнення ме- неджерами з продажу рекрутингових послуг (та/або в певних випа- дках рекрутерами) і затвердження керівництвом РК порядку просу- вання послуг із рекрутингу, включаючи порядок побудови каналів продажу рекрутингових послуг, розроблення та впровадження оп- тимальної системи просування послуг із пошуку та підбору персо- налу (див. завдання D поточного пп. 3.1.2); - графік (план) безпосередньої реалізації та звітності менеджерами з продажу рекрутингових послуг (та/або в певних ви- падках рекрутерами) і безпосередній контроль керівництвом РК ре- зультатів безпосередньої реалізації сформованого та затвердженого порядку просування послуг із рекрутингу (див. завдання D поточ -