Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 577 із рекрутингу персоналу (див. завдання G поточного пп. 3.2.1); - порядок організації керівництвом рекрутингової ком- панії за обов’язкового залучення всіх без винятку співробітників ре- крутингової компанії діяльності та взаємодії профільних підрозді- лів рекрутингового агентства (див. завдання H поточного пп. 3.2.1). Технологічним регламентом усі частини всіх складових усіх завдань рекрутингового агентства зв’язуються в реальному ма- сштабі часу в єдиний виробничий комплекс із внутрішньою систе- мою розгалужених прямих і зворотних взаємопов’язаних зв’язків. В узагальненому розумінні технологічний регламент має встановлю- вати зобов’язання кожного підрозділу у прийнятті, виконанні та пе- реданні потрібних результатів виконання відповідної частини від- повідної складової відповідного завдання в чітко визначений часо- вий інтервал. Зрозуміло, що узагальнений технологічний регламент рекрутингового агентства слід розглядати як сукупність технологі- чних регламентів усіх профільних підрозділів компанії. Безперечно, що технологічний регламент рекрутинго- вого агентства буде потребувати постійного вдосконалення, а тому постійного оновлення з урахуванням набутого рекрутинговою ком- панією досвіду, еволюційного змінення вимог роботодавців щодо надання послуг із пошуку та підбору персоналу, розширення спеці- алізацій рекрутингу тощо. Зрозуміло, що структури та змістовності як узагальне- ного технологічного регламенту, так і технологічних регламентів кожного окремого внутрішнього підрозділу рекрутингової компанії на практиці мають дуже високий ступінь різноманітності, що фак- тично позбавляє можливості абсолютно повно описати всі можливі форми таких регламентів. Водночас наявний високий ступінь різно- манітності регламентів не позбавляє можливості більш детально проаналізувати окремі ключові компоненти зазначених регламен- тів. Такі окремі компоненти технологічних регламентів певних про- фільних підрозділів рекрутингової компанії більш детально будуть розглянуті нижче під час аналізу шляхів ефективного розроблення та втілення комплексної системи забезпечення необхідного рівня результативності профільних підрозділів та співробітників рекру- тингового агентства — див. складову ( iv ) поточного завдання ( H). Кожна рекрутингова компанія на власний розсуд устано- влює притаманні тільки їй технологічний регламент взаємодії між своїми профільними (так само як і між непрофільними) підрозді- лами та технологічні регламенти відповідних внутрішніх підрозді- лів залежно, у першу чергу, від національних і регіональних особ- ливостей ведення рекрутингу, ступеня розвитку рекрутингових по- слуг у відповідному регіоні, обраної спеціалізації рекрутингового