Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

578 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ агентства, історії його успішності, тривалості роботи в рекрутингу, внутрішніх політик рекрутингової компанії, а також від суб’єктив- них особливостей бачення керівництвом рекрутингового агентства його побудови та т. ін. У провідних рекрутингових компаніях технологічні рег- ламенти відповідних підрозділів і взаємодії між ними переважно дуже ретельно виписуються та розглядаються як одні з основних внутрішніх документів агентства. Для рекрутингових агентств - по- чатківців зазначені технологічні регламенти також умовно існують, але здебільшого в усних (оголошених) формах, без їхнього письмо- вого оформлення. На підставі окресленого порядку та змісту комунікацій між профільними підрозділами рекрутингової компанії далі керів- ництвом агентства визначаються рівні взаємної прямої та операти- вної підпорядкованості між відповідними профільними підрозді- лами. iii. Визначення рівнів взаємної прямої та оперативної підпо- рядкованості між профільними підрозділами рекрутингового агент- ства має фактично передбачати визначення (умовне призначення) всередині вищезгаданого технологічного регламенту взаємодії між профільними підрозділами рекрутингової компанії відповідальних осіб (оперативних технологічних керівників) за постановку за- вдання (або складової завдання) відповідному співробітнику (опера- тивному технологічному підлеглому) відповідного профільного під- розділу. Зазначену підпорядкованість слід розглядати виключно як технологічну, а не як штатну. Як правило, під оперативним керів- ником мається на увазі співробітник будь - якого підрозділу компанії, який відповідно до технологічного регламенту ставить завдання ін- шому співробітнику (оперативному підлеглому) будь - якого підроз- ділу агентства, контролює виконання цього завдання та якому тех- нологічний підлеглий доповідає про виконання поставленого за- вдання. З урахуванням розглянутого розподілу всіх спеціальних завдань між відповідними профільними підрозділами рекрутинго- вої компанії, порядку та змісту комунікацій між профільними під- розділами рекрутингової компанії та рівнів взаємної прямої та опе- ративної підпорядкованості між відповідними профільними підроз- ділами далі перейдемо до аналізу ефективного розроблення та вті- лення комплексної системи забезпечення необхідного рівня резуль- тативності профільних підрозділів рекрутингового агентства. iv. Ефективне розроблення та втілення комплексної сис- теми забезпечення необхідного рівня результативності профільних підрозділів та працівників рекрутингового агентства в першу чергу