Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ РЕКРУТИНГУ ПЕРСОНАЛУ 57 подальшому будемо вважати першою граничною передумовою рек- рутингу персоналу — передумовою розширення кількості фахівців компанії за рахунок прийняття на роботу додаткових «дохідних» спеціалістів, зокрема спеціалістів із продажу товарів (послуг) клієн- там. B. Прибуток компанії E3 буде більшим за прибуток компанії E1 у разі виконання такої нерівності: ∑ , = + < ∗б ∗ ( − ) ∆ , (20) тобто в разі, якщо загальні витрати ( ∑ , = + ) на ре- крутинг, утримання та виконання співробітником відповідних функцій у компанії E3 будуть меншими за отриманий силами спів- робітника додатковий дохід ( ∗б ∗ ( − ) ∆ ), що виникає від збільшення на величину ( − ) часу продажу співро- бітником товарів (послуг) клієнтам за рахунок передання цим співробітником на виконання співробітнику частини функцій, які напряму не відповідають за збільшення доходу компанії E3 , зо- крема функцій з обліку витрат цього підприємства. Іншими словами, прийняття на роботу в компанію додатко- вого спеціаліста , відповідального за виконання частини групи функцій , що напряму не пов’язані з продажами продукції під- приємства E3 (наприклад, ведення обліку витрат компанії), є випра- вданим ( > ) тільки в разі, якщо витрати на рекрутинг, утри- мання й забезпечення діяльності цього спеціаліста будуть мен- шими, ніж додатковий дохід, який у цьому випадку буде отриманий спеціалістом за рахунок зменшення ним часу на виконання фу- нкцій, що переймає на себе фахівець , а відповідно збільшення часу на продаж товарів (послуг) клієнтам. Виконання нерівності (20) у подальшому будемо вважати другою граничною передумовою рекрутингу персоналу — передумовою розширення кількості фахі- вців компанії за рахунок прийняття на роботу додаткових «недохід- них» спеціалістів, які не відповідають за продаж товарів (послуг) клієнтам. Визначені першу і другу граничні передумови рекрутингу персо- налу слід уважати базисними, але далеко не єдиними умовами доці- льності здійснення пошуку та підбору спеціалістів різних фахових «дохідних» і «недохідних» спеціальностей. Повний змістовний пе- релік умов доцільності проведення рекрутингу висококваліфікова- них працівників (робітників) містить у своєму складі фінансово - еко- номічну та методологічну групи умов (вимог, аспектів). Змістовний аналіз складових групи методологічних аспектів (вимог) організації пошуку та добору персоналу буде проведений нижче, у розділі 2