Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

580 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ рольних значень, еталонних параметрів) відповідно сукупностей − елементів ∆ − , ∆ − , … , ∆ − та − елементів ∆ − , ∆ − , … , ∆ − еталонних значень. При цьому під кожним еталонним рівнем із сукупностей − та − слід розуміти такі еталонні значення, які визначені рекрутинговим агентством як показники очікуваної ефективності діяльності відповідного співробітника та відповідного підрозділу за відповідним показником результативності . У свою чергу, кожне ко- нтрольне значення відповідних множин − та − може вважа- тися: - або як максимально можливі еталонні значення ∆ − − чи ∆ − − відповідних n- х (n= ̅̅,̅ ̅̅̅) чи m- х (m= ̅̅,̅̅ ̅̅̅) по- казників ефективності, які можуть бути досягнуті i- м співробітни- ком j- го підрозділу або j- м підрозділом у цілому в часовому інтервалі вимірювання ∆ . Під ілюстрацією максимально можливих абсолю- тних контрольних показників ∆ − − % чи ∆ − − % може вважа- тися, скажімо, 100 % успішно виконаних завдань від загального чи- сла завдань із пошуку та підбору персоналу, отриманих для вико- нання відповідним i- м рекрутером j- го (рекрутингового) підрозділу чи j- м (рекрутинговим) підрозділом у цілому за часовий інтервал ∆ ; - або як мінімально можливі еталонні значення ∆ − − чи ∆ − − відповідних n- х чи m- х показників ефектив- ності, які можуть бути досягнуті i- м співробітником j- го підрозділу або j- м підрозділом у цілому в часовому інтервалі вимірювання ∆ . Під ілюстрацією мінімально можливих абсолютних контрольних по- казників ∆ − − % чи ∆ − − % може вважатися, скажімо, 0 % звіль- нених до закінчення визначеного випробувального терміну рекру- тованих спеціалістів від загального числа рекрутованих фахівців до компанії — замовника персоналу відповідним i- м рекрутером j- го (рекрутингового) підрозділу чи j- м (рекрутинговим) підрозділом у цілому за часовий інтервал ∆ ; - або як певні фіксовані (очікувані) значення ∆ − − чи ∆ − − відповідних n- х чи m- х показників ефективності, які мо- жуть бути досягнуті i- м співробітником j- го підрозділу або j- м підро- зділом у цілому в часовому інтервалі вимірювання ∆ . Під ілюстра- цією очікуваних контрольних показників ∆ − − чи ∆ − −µ може вважатися, скажімо, запланований у кількісному або грошовому ви- мірах обсяг η чи µ успішно виконаних завдань із пошуку та підбору персоналу відповідним i- м рекрутером j- го (рекрутингового) підроз- ділу чи j- м (рекрутинговим) підрозділом у цілому за часовий інтер -