Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

582 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ успішної (ефективної) діяльності керівництва рекрутингового аге- нтства є досить умовним — кожна рекрутингова компанія встанов- лює рівень успішного відносного річного прибутку ( a 1) на свій вла- сний розсуд. • Відносний показник ( a2) річного зростання доходу рекрутингового агентства за надані роботодавцям послуги з пошуку та підбору персоналу. Як і для вищезазначеного відносного показ- ника прибутковості, сам факт зростання доходу діяльності будь - якого підприємства вже слід розглядати як певну успішність діяль- ності його керівництва. Здебільшого прийнятна успішність діяльно- сті керівництва рекрутингового агентства відповідає значенням по- казника відносного річного зростання доходу компанії, що переви- щує 15–40 %. Але в будь - якому випадку остаточне визначення рівня успішного відносного показника ( a 2) річного зростання доходу, а відповідно рівня успішної (ефективної) діяльності керівництва рек- рутингового агентства завжди буде залишатися суто індивідуаль- ним рішенням рекрутингової компанії. • Середньомісячна протягом року кількість (a3) успі- шно виконаних заявок із пошуку та підбору персоналу одним рек- рутером у середньому по агентству. Зазначений показник результа- тивності притаманний виключно рекрутинговій діяльності. При цьому здебільшого визначення конкретного еталонного успішного рівня зазначеного показника результативності вирішально буде за- лежати від того, який саме спосіб рекрутингу персоналу задіяний рекрутерами під час реалізації пошуку та підбору відповідних спе- ціалістів — ЗРП, ЦРК чи ПРП. При цьому досить часто діяльність керівництва рекрутингового агентства вважається успішною, якщо середньомісячна кількість успішно виконаних заявок із пошуку та підбору персоналу одним рекрутером у цілому по агентству протя- гом року перевищує значення 3–4 (у разі задіяння способу ЗРП), 1,5 –2 (у разі використання способу ЦРП) та 0,5–0,75 рекрутованих спеціалістів (у разі реалізації способу ПРП). Водночас остаточне ви- значення рівня успішного показника ( a 3) середньомісячної кілько- сті успішно виконаних заявок із пошуку та підбору персоналу одним рекрутером у цілому по агентству, а відповідно рівня ефективної ді- яльності керівництва рекрутингової компанії також завжди буде за- лишатися в рамках власної компетенції рекрутингового агентства. Безумовно, що вищенаведені три критичних показ- ники ( a1 – a 3) та їхні еталонні значення результативності керівниц- тва рекрутингової компанії за жодних обставин не можна вважати вичерпними характеристиками успішності рекрутингової компанії, а відповідно вичерпними показниками результативності її керівни- цтва. Зазначені показники, як вкрай важливі й чутливі показники