Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

588 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ нього доведення рекрутерами у визначений час до відповідних роз- шукуваних фахівців підготовлених скорочених та/або розширених первинних звернень про пошук компанією - замовником відповідних нових співробітників, а під результативними переговорами — пере- мовини, за результатами яких рекрутер отримає необхідні профе- сійно - персональні відомості від кандидатів, які як потенційно заці- кавлені, так і не зацікавлені в отриманні роботи відповідно до дове- дених до них рекрутерами звернень стосовно пошуку роботодавцем спеціалістів (див. крок A15.2 пп. 2.1.15). Вочевидь, що визначення значення абсолютного показника щоденної (щотижневої, щомісяч- ної) кількості первинних результативних переговорів рекрутерів із відповідними розшукуваними спеціалістами під час реалізації мето- дик ПМФВЗ, ПВБД та ПЗДІ кожне агентство здійснює на власний розсуд. При цьому здебільшого визначення конкретного еталонного успішного рівня зазначеного показника результативності діяльно- сті рекрутерів значною мірою буде залежати від того, який саме спо- сіб рекрутингу персоналу є задіяним рекрутерами під час реалізації пошуку та підбору відповідних спеціалістів — ЗРП або ЦРК. Зрозу- міло, що в разі реалізації способу ПРП абсолютний показник що- денної кількості первинних результативних переговорів рекрутерів не встановлюється. При цьому досить часто діяльність окремого ре- крутера вважається успішною, якщо середньоденна кількість пер- винних результативних переговорів із розшукуваними спеціаліс- тами перевищує значення 25–30 перемовин (у разі задіяння способу ЗРП) та 15– 20 перемовин (у разі використання способу ЦРП). Вод- ночас остаточне визначення рівня успішного абсолютного показ- ника ( c1) щоденної (щотижневої, щомісячної) кількості первинних результативних переговорів рекрутерів із відповідними розшукува- ними спеціалістами завжди буде прерогативою кожного окремого рекрутингового агентства. • Абсолютний показник ( c 2) щоденної (щотижневої, щомісячної) кількості співбесід рекрутерів із відповідними кандида- тами з первинного списку (« primary list ») спеціалістів, які поперед- ньо були відібрані на етапі систематизації вихідних персональних даних претендентів. Зазначений показник результативності також притаманний виключно рекрутинговій діяльності. При цьому діяль- ність окремого рекрутера переважно можна вважати успішною, якщо середня кількість проведених рекрутером співбесід із визначе- ними кандидатами перевищує значення 2–3 співбесіди на день за умови проведення на етапі первинного відбору (див. пп. 1.3.2) 7– 12 співбесід за кожною із заявок із пошуку та підбору персоналу, пере- даних у роботу відповідному рекрутеру (у разі задіяння способів ЗРП та ЦРП). Вочевидь, що під час реалізації способу ПРП абсо -