Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 589 лютний показник щоденної кількості співбесід рекрутерів із прете- ндентами не встановлюється. Зрозуміло, що кожне рекрутингове агентство самостійно визначає рівень успішного абсолютного пока- зника ( c 2) щоденної (щотижневої, щомісячної) кількості співбесід рекрутерів із відповідними кандидатами. • Абсолютний показник ( c 3) щотижневої (щомісяч- ної) кількості фахівців, які були включені рекрутерами до фіналь- ного списку (« short list ») і рекомендовані роботодавцям як канди- дати на заміщення відповідних вакантних посад. Зазначений пока- зник ефективності теж притаманний виключно рекрутинговій дія- льності. При цьому діяльність окремого рекрутера переважно мо- жна вважати успішною, якщо середня кількість рекомендованих ним роботодавцю претендентів перевищує значення 2–3 фахівця протягом одного тижня (п’яти робочих днів) за умови загальної кі- лькості рекомендованих кандидатів на етапі вторинного відбору (див. пп. 1.3.2) близько 3–5 спеціалістів за кожною із заявок із по- шуку та підбору персоналу, переданих у роботу відповідному рекру- теру (у разі реалізації способів ЗРП та ЦРП). Також очевидно, що під час реалізації способу ПРП абсолютний показник щотижневої кількості рекомендованих рекрутерами претендентів не встановлю- ється. Зрозуміло, що кожне рекрутингове агентство самостійно ви- значає рівень успішного абсолютного показника ( c 3) щотижневої (щомісячної) кількості кандидатів рекомендованих рекрутерами відповідній компанії — замовнику персоналу. • Абсолютна середньомісячна протягом року кіль- кість (c4) успішно виконаних заявок із пошуку та підбору спеціалі- стів персонально одним рекрутером. Зазначений показник резуль- тативності знову ж таки притаманний виключно рекрутинговій дія- льності. При цьому досить часто діяльність кожного окремого рек- рутера агентства вважається успішною, якщо середньомісячна кіль- кість успішно виконаних заявок із пошуку та підбору персоналу ре- крутером протягом року перевищує значення 3–4 (у разі задіяння способу ЗРП), 1,5–2 (у разі використання способу ЦРП) та 0,5– 0,75 рекрутованих спеціалістів (у разі реалізації способу ПРП). Водночас остаточне визначення рівня успішного показника ( c 4) середньомі- сячної кількості успішно виконаних заявок із пошуку та підбору пе- рсоналу персонально одним рекрутером також завжди буде залиша- тися в рамках власної компетенції рекрутингового агентства. • Абсолютний середньомісячний показник ( c5) до- ходу рекрутингового агентства за виконані заявки з пошуку та під- бору спеціалістів персонально одним рекрутером. Зазначений пока- зник результативності знову ж таки притаманний виключно рекру- тинговій діяльності. При цьому досить часто діяльність кожного