Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

592 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ тингової діяльності та завдання з максимізації професіоналізму співробітників рекрутингової компанії мають бути об'єднаними в єдиний комплекс безперервного виконання. Успішне вирішення за- вдань із досягнення максимального рівня професіоналізму власного персоналу є однією з основ (наріжним каменем) ефективної реалі- зації рекрутингової діяльності в цілому. Як відомо [15] та як уже за- значалося раніше (див. крок A15.2 пп. 2.1.15), під професіоналізмом будь - яких співробітників (як рекрутованих, так і рекрутингових) ва- рто розуміти щільне поєднання двох основних факторів: показника рівня знань співробітників у галузі відповідної професії (фактор 1) та показника ступеня особистої відповідальності співробітника за безпосередні результати його роботи за професією (фактор 2). Зві- сно, чим вищі показники факторів 1 і 2 для співробітників рекрути- нгового агентства, тим вище рівень їхнього професіоналізму. Завдання з досягнення максимального рівня професіона- лізму власного персоналу рекрутингової компанії за структурою свого змісту є складним системним процесом і, як правило, має кі- лька основних рівнів рішення, у тому числі: a) пошук і підбір рекрутинговим агентством власного найманого персоналу, що має відповідати визначеним професійним вимогам; b) розвиток у співробітників рекрутингової компанії най- вищих професійних якостей; c) стимулювання працівників рекрутингового агентства до реалізації найвищих професійних якостей; d) утримання в рекрутинговій компанії власних високо- професійних фахівців. Стисло зупинимося на кожному з основних рівнів розв'я- зання завдання досягнення максимального рівня професіоналізму рекрутингового персоналу. Технологія розв'язання рекрутинговим агентством за- вдання з пошуку та підбору відповідного власного рекрутингового персоналу в будь - яких випадках потенційно буде базуватися виклю- чно на застосуванні в передбаченому обсязі тих самих підходів, що використовуються внутрішніми чи зовнішніми рекрутерами під час пошуку та підбору персоналу для компаній роботодавців, а саме: на використанні виду рекрутингу РВР силами внутрішніх рекрутерів [пошук та підбір власного персоналу силами зовнішніх рекрутерів (вид РЗР) рекрутинговою компанію на практиці майже не застосо- вується, або застосовується вкрай рідко]; на використанні відповід- них способів загального (спосіб ЗРП), цільового (спосіб ЦРП) та пе- рсонального (спосіб ПРП) рекрутингу персоналу; на реалізації під- груп методик пасивного (підгрупа МППП) або активного (підгрупа