Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

594 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ вищують відповідні середні показники, що прийняті для рекрутерів на ринку праці. У разі відсутності будь - яких надзвичайних обста- вин, які, як правило, трапляються досить рідко (як, наприклад, пе- реїзд рекрутера для подальшого проживання в новий регіон або зві- льнення рекрутера з поточного місця роботи через грубе невико- нання роботодавцем узятих ним зобов’язань перед рекрутером тощо), перехід високорезультативного рекрутера з напрацьованого місця роботи в нову рекрутингову компанію переважно може приз- водити до відчутних втрат рекрутером в його показниках відповід- них заохочень. У більшості випадків будь - який рекрутер, переходячи з одного рекрутингового агентства для подальшої роботи в іншу рек- рутингову компанію, не може разом із власними речами перенести на нове місце роботи напрацьовані за старим місцем праці бази да- них висококваліфікованих фахівців, власність яких, як правило, су- воро закріплена за відповідною рекрутинговою компанією й не може належати рекрутеру. Напрацювання нової бази даних фахів- ців, як правило, буде потребувати від рекрутера за новим місцем ро- боти значних часових витрат, можливо, навіть у декілька років, що, безумовно, на цей період може відчутно зменшити поточну резуль- тативність, а тому й рівень отримуваних заохочень колись високо- результативних і високозаохочених рекрутерів. Одночасно при переході в нову рекрутингову компанію рекрутер не може автоматично перенести з попереднього місця ро- боти завдання на пошук і підбір персоналу, які виконувалися ним для відповідних клієнтів, відповідно до укладених між ними і попе- реднім рекрутинговим агентством договорів із рекрутингу персо- налу, а відповідно за новим місцем роботи не зможе скористатися вже раніше напрацьованими довірливими професійними відноси- нами з відповідними представниками роботодавців. Зрозуміло, що напрацювання нових професійних зв’язків також потребуватиме від рекрутера за новим місцем роботи відчутних (у декілька років) часових витрат, що, вочевидь, на певний період може зменшити ко- лишню результативність рекрутера, а тому й рівень отримуваних ними різного роду заохочень. На підставі зазначеного здебільшого високорезультати- вні рекрутери за відсутності надзвичайних обставин об’єктивно не зацікавлені в зміні місця роботи. Ось чому рекрутингові агентства відносно нечасто розглядають високоефективних рекрутерів інших рекрутингових копаній як кандидатів на відповідні вакантні посади у власному агентстві. У свою чергу, на підставі відомої аксіоми «збереження ус- пішності/неуспішності» [15] кваліфікованих спеціалістів рекрутин -