Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 595 гові агентства здебільшого не зацікавлені в запрошенні на власні вакантні посади тих рекрутерів, які, хоч і пропонують свої кандида- тури на рекрутерські посади, одночасно не можуть з урахуванням попереднього досвіду їхньої рекрутингової діяльності бути віднесені до розряду високоефективних рекрутерів. Важливо підкреслити, що застосування такого підходу рекрутинговими агентствами стосовно незалучення ними до власної рекрутингової діяльності кваліфікованих рекрутерів, а навпаки, за- прошення до такої діяльності не досвідчених у галузі рекрутингу фахівців (безумовно, з подальшим їхнім ретельним навчанням) не- одноразово використовувалося на практиці більшістю рекрутинго- вих компаній і показало свою досить високу ефективність. У певних випадках, ураховуючи, що, як було зазначено раніше (див. пп. 2.1.6), рекрутерів здебільшого доречно порівнювати зі спеціаліс- тами з продажу вакансій, окремі рекрутингові агентства основний акцент у пошуку нових рекрутерів роблять на кандидатах з успіш- ним попереднім досвідом саме в галузі продажу відповідних товарів та/або послуг різного роду споживачам, у тому числі фізичним осо- бам. Разом із пошуком і підбором власного персоналу рекру- тингове агентство має постійно відстежувати та аналізувати стан ринку праці відповідних фахівців, вживати заходів із нарощування кадрового потенціалу та його ефективного використання, здійсню- вати планування потреби в рекрутинговому персоналі й на перспе- ктиву формувати необхідний кадровий резерв рекрутингової компа- нії. Стисло проаналізувавши рішення рекрутинговою компа- нією завдань із пошуку та підбору відповідного власного персоналу, далі розглянемо наступний рівень рішення завдання з досягнення максимального рівня професіоналізму власного персоналу рекрути- нгового агентства — розвиток у співробітників найвищих професій- них якостей. Вирішення рекрутинговою компанією завдання з розви- тку у співробітників рекрутингової компанії найвищих професійних якостей, як правило, досягається шляхом реалізації продуманого комплексу заходів, як навчальних, тобто заходів з адаптації, нав- чання, професійної орієнтації найманих фахівців та інших із підви- щення професійних здібностей співробітників, так і контролюючих, з оцінки результативності названих навчальних заходів. Варто на- голосити, що вирішенням завдання з розвитку в рекрутингового пе- рсоналу найвищих професійних якостей шляхом реалізації компле- ксу навчальних і контролюючих заходів рекрутингове агентство прагне поліпшити одночасно дві складові професіоналізму власного