Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

598 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ никами робіт; f) досягнення максимальної ефективності облашту- вання робочих місць співробітників; g) розроблення та впровадження систем контролю ре- зультативності управління персоналом; h) інше. Усі названі завдання однаково важливі й вирішальні для максимально ефективного стимулювання діяльності персоналу рек- рутингової компанії. Рекрутингове агентство повинне приділяти максимальну увагу успішному втіленню кожного з усіх без винятку наведених заходів. На практиці серед усіх заходів щодо управління рекрути- нговим персоналом найбільші труднощі, як правило, викликає пра- вильний вибір системи мотивації працівників, у першу чергу захо- дів із реалізації та впровадження системи матеріального стимулю- вання як одного з найбільш вагомих важелів підвищення професій- ної ефективності персоналу. Здебільшого матеріальне стимулю- вання співробітників рекрутингового агентства реалізується шля- хом впровадження різних за визначенням розміру форм грошової винагороди (форм оплати праці). Найчастіше в рекрутинговій ком- панії для співробітників спеціальних внутрішніх підрозділів вико- ристовуються такі основні форми оплати праці. Для керівництва рекрутингової компанії в разі, якщо це керівництво представлене найманими співробітниками (тобто не є одночасно власниками цієї компанії) застосовується, як правило, одна з трьох відомих [15] форм оплати праці: або «оклад плюс пре- мія за виконання фінансового плану всієї компанії», або «оклад плюс партнерська (часткова) участь у розподілі прибутку компанії», або «оклад плюс бонус», який може включати сукупність премій за виконання фінансового плану, часткову участь у розподілі прибутку компанії, а також певний компенсаційний пакет, зокрема, компен- сацію витрат на бензин та амортизацію власного автомобіля, на- дання службового автомобіля, медичне страхування, надання служ- бового мобільного телефону або компенсацію витрат на нього, пред- ставницькі витрати, забезпечення безкоштовним харчуванням тощо. Зрозуміло, що у випадку, коли керівництво рекрутингового агентства є одночасно власниками компанії, форма грошової вина- городи такого керівництва - власників має бути зорієнтоване виклю- чно на прибуток від результатів впровадженої ними рекрутингової бізнес - діяльності. В усіх трьох вищезазначених формах оплати праці найманого керівництва рекрутингової компанії перші (окла- дні) частини цих форм є їхніми постійними абсолютними складо- вими, які залишаються незмінними протягом певного терміну — як