Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ РЕКРУТИНГОВИХ СТРУКТУР 599 правило, не менше одного року. Одночасно (переважно протягом та- кож не менше року) залишаються незмінними й відносні значення др ý гих складових ( преміальної , партнерської та відповідних частин бонусної) як установлені фіксовані відсотки від визначених показ- ників фінансового плану або від досягнутих показників прибутку ді- яльності рекрутингового агентства. Вочевидь, що всі зазначені пре- міальні, партнерські та бонусні складові мають виконувати роль стимуляторів у прагненні керівництва досягти найкращих резуль- татів діяльності рекрутингового агентства. Зрозуміло, що абсолютні розміри др ý гих складових слід уважати змінними величинами, зна- чення яких завжди будуть залежати від безпосередніх загальних ре- зультатів діяльності рекрутингового агентства. Розміри перших аб- солютних і др ý гих відносних складових розглянутих форм оплати найманого керівництва рекрутингової компанії завжди будуть зале- жати від їхніх ринкових аналогів у відповідному регіоні діяльності агентства. У свою чергу, рівень річного прибутку [ згідно з (8): = − ] успішного рекрутингового агент- ства (а відповідно рівень грошової винагороди керівництва, яке од- ночасно є власниками рекрутингової компанії) у спрощеному варіа- нті може бути розрахований за такою формулою: = − = − ∗ = = ( − ) ∗ = ( − ) ∗ ∗ − ∗ ∗ − , де: = ( ∗ − ∗ − — показник річного доходу рекрутингового агентства; — показник річних витрат рекрутингового аге- нтства; = — коефіцієнт річних витрат рекрути- нгового агентства, який показує частку річних витрат компанії в її загальному річному доході [ відповідно до розглянутого вище під час аналізу сукупності характеристик результативності діяльності кері- вництва рекрутингового агентства відносного показника його річ- ного прибутку (a1) коефіцієнт річних витрат успішного ре- крутингового агентства на практиці досить часто ототожнюється зі значенням 0,6– 0,75]; — середньорічна кількість рекрутерів рекрутинго- вого агентства; − — середньомісячна кількість успішно виконаних заявок із пошуку та підбору персоналу одним рекрутером у серед -