Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ РЕКРУТИНГУ ПЕРСОНАЛУ 59 зменшити час співробітника у порівнянні із часом співробітника на виконання «недохідних» функцій ком- панії E3. При цьому, як уже зазначалося вище, розглядаючи моделі компаній E2 і E3 як варіанти розвитку моделі компанії E1 , коли до складу підприємства до вже існуючого одного фахівця повинен додатися (рекрутуватися) ще один додатковий фахівець (або як спеціаліст із продажів для моделі компанії E2 , або як голов- ний бухгалтер для моделі компанії E3 ), стає очевидним, що фінан- сово - економічною вимогою для рекрутингу спеціаліста з продажів для компанії E2 є обов’язкова наявність у нього достатнього рівня професійних показників б , ∆ і , а для рекру- тингу головного бухгалтера для компанії E3 — достатнього рі- вня професійного показника ( − ). Конкретизація рі- вня достатності професійних показників є обов’язковою передумо- вою здійснення рекрутингу персоналу взагалі та вказаних спеціалі- ста з продажу й головного бухгалтера зокрема. Визначення рівня достатності професійних показників нового персоналу на практиці обумовлюється щонайменше двома принциповими обмеженнями: - обмеженням рівня професійності знизу — обмеження міні- мально допустимих рівнів професійності нового персоналу або об- меження в рекрутингу низькопрофесійного персоналу, яке визначає ті мінімально граничні значення професійних показників нового пе- рсоналу, зокрема граничні значення б , ∆ і , а також граничне значення ( − ) , за наявності яких однозначно буде забезпечене хоч мінімальне, але все ж таки збіль- шення результативності діяльності компанії, зокрема, буде забезпе- чене виконання нерівностей (12) за обов’язкової умови непереви- щення підприємством допустимих витрат на рекрутинг й утри- мання цього нового персоналу та на виконання ним відповідних фу- нкцій; - обмеження рівня професійності зверху — обмеження мак- симально допустимих рівнів професійності нового персоналу або об- меження в рекрутингу високовитратного персоналу, яке визначає ті граничні значення професійних показників персоналу, зокрема гра- ничні значення б , ∆ і , а також граничне значення ( − ) , за наявності яких неможливо забез- печити збільшення результативності діяльності компанії, зокрема виконання нерівностей (12) у зв’язку з перевищенням допустимих витрат підприємства на рекрутинг й утримання цього нового персо- налу та на виконання ним відповідних функцій. Указані обмеження встановлюють границі рекрутингу не -