Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

60 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ ефективного для компанії нового персоналу, тобто персоналу, прий- няття на роботу якого не приведе до збільшення результативності компанії, як то пошук і підбір низьковитратного, але одночасно не- прийнятно низькопрофесійного персоналу (зазначене обмеження професійності знизу), або рекрутинг високопрофесійних, але при цьому невиправдано високовитратних фахівців (зазначене обме- ження професійності зверху). Ураховуючи проаналізовані обмеження рівнів професійності, безперечною фінансово - економічною передумовою рекрутингу но- вого персоналу залишається вимога максимізації результативності компанії за рахунок максимальної достатності професійних показ- ників рекрутованого персоналу — показники професійності нового персоналу повинні мати такий рівень, який відповідатиме максима- льному значенню результативності підприємства. 2. Фінансово - економічна вимога 2 пошуку та підбору спеціаліс- тів із визначено прийнятними (незавищеними, оптимальними, ни- зькими) витратами на рекрутинг й утримання цих фахівців та ви- конання ними відповідних функцій у компанії. Фінансово - економі- чне обґрунтування необхідності прийнятних витрат також достат- ньо наочно може бути проілюстроване на прикладі вже наведених моделей компаній E1, E2 і E3 . Як однозначно випливає з рівнянь (16) –(18), показники витрат , і + цих компаній бу- дуть тим меншими, а відповідно показники (9)–(11) прибутків , і будуть тим більшими: - чим меншою буде кожна із середніх g- х витрат (а саме , , , , , , , і , ) на утримання відповідно співробіт- ників , , , і та на виконання ними відповід- них функцій у компанії; - чим меншими будуть витрати підприємства (а саме і ) на здійснення пошуку та підбору (рекрутингу) відпо- відно співробітників і . З огляду на це, фінансово - економічною вимогою рекрутингу нового персоналу, зокрема спеціаліста з продажів для компанії E2 і головного бухгалтера для компанії E3 є обов’язковість оп- тимізації показників і , чим саме й буде забезпечуватися прийнятний рівень витрат на рекрутинг, утримання та виконання рекрутованими фахівцями відповідних функцій у компанії. Конкре- тизація рівня прийнятності зазначених витрат є обов’язковою пере- думовою здійснення рекрутингу персоналу взагалі та вказаних спе- ціаліста з продажу й головного бухгалтера зокрема. Визначення рі- вня прийнятності показників витрат на новий персонал на практиці