Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

РОЗДІЛ 1. ОСНОВИ РЕКРУТИНГУ ПЕРСОНАЛУ 61 також обумовлюється, як правило, двома принциповими обмежен- нями: - обмеженням рівня витрат зверху — обмеження максима- льно допустимих рівнів витрат на рекрутинг, утримання та вико- нання рекрутованими фахівцями відповідних функцій у компанії, яке визначає ті максимально граничні значення показників витрат на новий персонал, зокрема граничні значення , , , , і , при неперевищенні яких одно- значно буде забезпечене хоч мінімальне, але все ж таки збільшення результативності діяльності компанії, зокрема буде забезпечене ви- конання нерівностей (12) за обов’язкової умови наявності в рекру- тованого персоналу достатнього рівня професійних показників; - обмеження рівня витрат знизу — обмеження мінімально допустимих рівнів витрат на рекрутинг, утримання та виконання рекрутованими фахівцями відповідних функцій у компанії, яке ви- значає ті мінімально граничні значення показників витрат на новий персонал, зокрема граничні значення , , , , і , при неперевищенні яких немо- жливо забезпечити пошук та підбір персоналу з мінімально достат- нім рівнем професійних показників, а відповідно неможливо дося- гти збільшення результативності діяльності компанії, зокрема вико- нання нерівностей (12). Вказані обмеження встановлюють межі неефективних витрат на рекрутинг, утримання та виконання рекрутованими фахівцями відповідних функцій у компанії, тобто витрат, які не приведуть до збільшення результативності підприємства, або в разі перевищення рівня витрат на новий персонал будь - якого, навіть найвищого рівня професійності (зазначені обмеження витрат зверху), або в разі недо- статнього рівня витрат на пошук і добір спеціалістів із достатнім рівнем професійності (зазначені обмеження витрат знизу). Ураховуючи проаналізовані обмеження рівнів витрат, безпе- речною фінансово - економічною передумовою рекрутингу нового пе- рсоналу залишається вимога максимізації результативності компа- нії завдяки прийнятності (незавищеної оптимальності) витрат на рекрутинг, утримання та виконання рекрутованими фахівцями від- повідних функцій у компанії — показники витрат на новий персо- нал повинні мати такий рівень, який відповідатиме максимальному значенню результативності підприємства. Наведені фінансово - економічні вимоги 1 і 2 (щодо рекрутингу спеціалістів відповідно з визначено високими показниками рівнів їхньої професійності та з визначено прийнятними витратами на їх рекрутинг, утримання та виконання ними відповідних функцій у