Криворучко, Сергій. Рекрутинг персоналу. Від азів до професійності – К.: Гнозіс, 2023. – 692 с.

62 С.В. КРИВОРУЧКО РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛУ компанії) разом з обґрунтованими першою та другою граничними передумовами пошуку та підбору фахівців становлять єдину групу вимог — об’єднаних фінансово - економічних вимог щодо рекрутингу персоналу. На підставі раніше продемонстрованої схожості підприємств рі- зної структурної складності (схожості в поділі персоналу на три від- повідні групи за ознакою виконання або невиконання персоналом цільової функції щодо збільшення доходу компанії) справедливо стверджувати, що єдина група фінансово - економічних вимог щодо рекрутингу персоналу у своїх діях є валідною як для підприємств спрощеної структури, так і для компаній із високоскладною струк- турою побудови. Таким чином, кожна сучасна компанія незалежно від сфери дія- льності, складності організаційної форми, національної приналеж- ності тощо, під час планування та безпосереднього здійснення по- шуку та підбору нових співробітників за будь - яких раціональних об- ставин зобов’язана дотримуватися виконання об’єднаних фінан- сово - економічних вимог щодо рекрутингу персоналу, а саме: - збільшення кількості персоналу підприємства завдяки прий- няттю на роботу «дохідних» спеціалістів, відповідальних за вико- нання цільової «дохідної» функції, тобто збільшення доходу компа- нії, слід уважати доцільним тільки тоді, коли дохід підприємства від діяльності кожного із цих «дохідних» спеціалістів буде більшим, ніж прямі фінансові витрати та непрямі фінансові втрати на рекрутинг, утримання й забезпечення їх діяльності в компанії (перша гранична передумова рекрутингу персоналу ); - збільшення кількості персоналу підприємства завдяки прий- няттю на роботу «недохідних» спеціалістів, відповідальних за вико- нання цільових «недохідних» функцій, що не пов’язані зі збільшен- ням доходу компанії, слід уважати доцільним тільки тоді, коли ви- трати на утримання й забезпечення діяльності кожного із цих «не- дохідних» спеціалістів будуть меншими, ніж додатковий дохід, який у цьому випадку буде отриманий «дохідними» фахівцями шляхом збільшення часу на виконання ними «дохідних функцій», тим самим зменшуючи час на виконання ними «недохідних» функцій, що бу- дуть передані для виконання «недохідним» спеціалістам (друга гра- нична передумова рекрутингу персоналу ); - збільшення кількості персоналу підприємства завдяки прий- няттю на роботу «дохідних» та/або «недохідних» спеціалістів для ви- конання ними відповідно «дохідних» і «недохідних» функцій компа- нії слід уважати доцільним тільки в разі наявності в кожного із цих спеціалістів максимально достатнього рівня відповідних професій- них показників, які гарантують максимізацію результативності